社会化招聘渠道开发与管理其它上课时间：

* 招聘专员、主管 * 希望转岗到招聘的其他HR从业者

新社会化招聘渠道开发与管理

抢先一步：用社交媒体快速获取候选人

谁来参加？

* 招聘专员、主管

* 希望转岗到招聘的其他HR从业者

有何收获？

* 认识到有效招聘渠道的意义与价值

* 能够在开始搜寻候选人之前制定搜寻计划

* 能够尝试3+3原则选择和评估有效招聘渠道

* 认识到扩展现有招聘渠道的价值

* 能够运用所学，尝试主动获取候选人推荐

* 掌握建立专属职场人脉的方法并制定人脉计划

课程时长

1天（7小时）

先决条件？

之前对相关社交平台有基本认知

为何参加？

* 如何比竞争对手更快一步获取候选人，已成为招聘的制胜法宝。尤其是在超速发展

的互联网企业。有时获得一位牛人，就能甩开对手一大截，乃至完胜。传统企业也越

来越意识到这一点，同时，真正的人才供给永远跟不上需求的增长，人才稀缺是招聘

同仁们不得不面对的现实，所以，抢先一步，是成功招聘的开始。

* 本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技巧，让学员在练中

学、在练中悟，并愿意尝试应用到工作中。

课程大纲

第一模块：招聘渠道的重要性

* 招聘流程之搜寻候选人

* 有效的招聘渠道是能快速搜寻到候选人的关键

小组讨论：列举现有有效招聘渠道

第二模块：搜寻计划

* 我们为什么需要搜寻计划

* 搜寻计划的关键要素

案例分析：搜寻计划的有效与无效

【练习】：拟写搜寻计划

第三模块：有效招聘渠道的选择与评估

* 有效招聘渠道的选择

- 什么是3+3原则

【练习】：修改上午拟写的搜寻计划中的渠道

【练习】：互相根据3+3原则解释你选择渠道的有效性

* 有效招聘渠道的评估

小组讨论：评估招聘渠道的有效性我们需要哪些数据？

第四模块：扩展现有招聘渠道

* 招聘的变革带来渠道的变革

* 社交媒体在招聘中的意义

* 扩展招聘渠道的两个途径

- 变被动为主动

【练习】：推荐的技巧

- 建立专属职场人脉

案例分析

制定人脉计划

第五模块：回顾总结、鼓励应用

* 以案例分享回顾总结

* 学员分享与制定行动计划

相关课程

"* 作为想要更专业把握招聘流程，你可能还会对以下课程感兴趣《管理面试与录用流程》(1天)

"

"* 想要在招聘专业技术上更进一步，你可能需要学习《工作分析与职位描述》(1天) 、

"

《招聘面试实战训练》（2天）

讲师简介

陈 女士

* 背景经历

* 肯耐珂萨专职讲师，资深招聘专家

* 15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力

资源外包服务项目经验。

* 2008年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招

聘技能辅导

* 曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，

快消，和工业的顶级企业。

* 肯耐珂萨招聘流程外包RPO项目专家

*  擅长领域

* 招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理

*  服务客户

渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、

蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、

上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、

日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、

上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等