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从职位需求到招聘计划

  • 开课时间: 2017年3月7日 周二 2017年3月7日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:陈老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51709
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从职位需求到招聘计划其它上课时间:

培训对象:

*招聘专员、主管 *希望转岗到招聘的其他HR从业者

培训内容:

从职位需求到招聘计划

理清思路:用不同形式传播职位需求

谁来参加?

 *招聘专员、主管

 *希望转岗到招聘的其他HR从业者

课程时长

 *1天(7小时)

有何收获?

 *能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容

 *能说出职位需求分析的内容

 *能尝试运用需求分析操作表,写出针对三种不同用途的职位需求文档

先决条件?

 *0到3年招聘经验

为何参加?

* 有了职位描述,就可以开展招聘了吗?No,这个职位的紧急重要程度如何?用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征?可能的获取渠道?等等,除了工作职责的核对理解之外,这些为了完成这个职位招聘的需求分析,还是很有必要与用人单位好好聊聊的,以理清思路、达成共识。

* 本课程不讲空泛理论,聚焦工作任务,提供实用高效的方法和技巧,让学员在练中学、在练中悟,并愿意尝试应用到工作中。


课程大纲

第一模块: 职位需求分析的重要性

 *招聘流程之职位需求分析

 *职位需求分析的重要性

小组讨论:

第二模块:职位需求分析会议前的准备

 *确定会议目标

 *和谁约

 *怎么约

 *准备清单

【练习】

第三模块:职位需求分析会议的结构

 *需求分析的内容

 *需求分析的过程

- 明确目标

- 探询需求

【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》

- 达成协议

 *应对会议中的挑战

【练习】

第四模块:职位需求分析会议后的跟进

 *产出三个重要的文档:

- 用人部门 - 《需求确认》

- 招聘网站 - 《招聘广告》

- 第三方招聘供应商 - 《职位需求》

【实做】:拟写自备职位的三个文档,发表点评

第五模块:回顾总结与鼓励应用

 *回顾总结

 *帮助招聘专员节省时间的建议

 *学员发表感受与下步行动计划


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*想要在招聘专业技术上更进一步,你可能需要学习《经理人要学会的职位分析》(1天)《招聘面试实战训练》


讲师简介

陈 老师

 *背景经历

 *15年人力资源服务行业,包括招聘,培训,绩效,薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

 *08年开始讲授招聘技能培训课程,并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导

 *曾经就职于翰威特,MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES,服务的客户遍布金融,医疗,化工,快消,和工业的顶级企业。

 *肯耐珂萨招聘流程外包RPO项目专家,资深培训师


 *擅长领域

 *招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理

 *服务客户

渣打银行,汇丰银行,通用电气,耐克,空气产品,利乐包装,波士顿科学,柯惠医疗等

 *学员反馈

课程编排合理,内容丰富,能充分运用到工作中;课堂气氛也非常好,使我们受益匪浅!

                                                --王女士(某外资银行人力资源经理)

课程非常系统化,理论与实践相结合,设计了多次案例分析和小组讨论,让我能更加深入的学习到知识!

                                            --陈先生(某外资国有电气公司部门经理)




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