组织能力的杨三角研讨工作坊

发展组织能力,推动战略实施

谁来参加？

肩负着企业或事业部战略实施职责的人：

* 最高管理层

* 一线高级管理人员

* 人力资源负责人

课程时长

* 18.5～21小时（2.5～3天）

1天理论框架、1天落地工具、

0.5～1天客户公司组织能力、管理举措研讨，穿插进行。

有何收获？

* 提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力

* 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合

* 统一思想理念：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性

* 掌握共同管理框架：人才战略与企业经营战略有效结合的框架

* 掌握具体工具：制定组织能力提升的蓝图和有效工具

先决条件？

* 熟悉人力资源领域的基本常识

* 乐于接受新的看法和观点

为何参加？

* 企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

* 本课程为中欧国际工商学院CEIBS“四大名师”、腾讯集团高级顾问、《组织能力的杨三角》作者杨国安教授版权课程。本课程已被腾讯、京东、滴滴、58同城、华润、唯品会、九阳等公司引入内训并且实践落地。

* 本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣，如课堂讲座、案例分析、最佳实践分享、和分组讨论等。

课程大纲

第一模块：建立实施战略的组织能力

* 企业持续成功方程式

* 组织能力的定义和重要性：正反案例

第二模块：将战略转为人力资源行动

* 打造组织能力三部曲

第三模块：建立员工能力

* 员工能力模型规划

* 招聘人才4S

* 留才三大关键

第四模块：员工能力培养

* 搭建人才培养的“小房子”

* 如何淘汰低绩效员工

第五模块：塑造员工思维模式

* 三步法塑造员工思维模式

* 案例：宏基世纪变革

第六模块：改进员工治理

* 员工治理模式的演变

* 减少垂直边界

* 减少水平边界

讲师简介

李波 老师

* 背景经历

* 现任某民企联席CEO，深入到企业运营内部践行组织能力建设和企业变革

* “杨三角学习联盟”联合创始人&前秘书长

* “组织能力杨三角”课程认证讲师

* 变革管理首批认证讲师

* 组织能力私董会领教

* 东方希望集团组织能力建设常年顾问

* 中欧国际工商学院EMBA08级学员

* 李波老师积23年工作经验，曾任职美国杜邦公司、美国科氏工业集团、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。所服务过的企业类型包括外企、国企、民企；规模从大型集团公司到小型创业企业；行业从制造业到互联网

* 李波老师具备15年的实战经验，累计450+场培训，包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验

* 李波老师曾策划主持7家民营企业的战略推演会和企业文化体系梳理

* 李波老师自2009年协同杨国安教授创办组织能力建设学习联盟（杨三角学习联盟的前身），任秘书长。7年来协同中欧杨国安教授参访100多家国际国内标杆企业，如：谷歌、苹果、腾讯、京东、58到家、唯品会等。学习拜访200余位优秀企业家和管理大师如拉姆查兰、戴维尤里奇、伊查克爱迪司等

* 擅长领域

* “组织能力诊断”、“组织能力杨三角”课程培训

* 企业组织能力建设及企业变革推动

* 企业战略推演及企业文化体系梳理

* 服务客户

唯品会、房多多、汇通天下、欧拉网络科技、万帮新能源、蜘蛛网、品友互动、东方希望、金发科技、九阳集团、海信日立、水晶光电、法兰泰克、海源机械、啄木鸟医疗、南孚电池、香洋化工、凤凰股份、天马微电子集团、快联门业、飞越机电、诺心蛋糕、中国银行、中信银行信用卡、聚益科集团、布丁酒店、日立物流、置诚管网、中航地产、太极湖集团、龙旗控股、华域无线等

* 客户案例

* 为国内多家大型上市公司/控股集团进行组织能力诊断、组织能力杨三角课程培训；提供企业组织能力培训咨询服务

* 服务企业规模：年销售额100-600亿；员工人数10000-35000人

* 通过深入咨询，帮助企业诊断并厘清组织能力的关键问题、协助企业开发领导力模型、梳理及优化企业人力资源相关体系（包含招聘、薪酬、绩效考核、培训体系等），成功进行企业的组织推动，获得企业各级管理者的一致好评。