结构化高效精品课程设计其它上课时间：

• 2018-3-24至2018-3-25 上海

?有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家：学会应用科学的方法，高效开发出精品课程，同时助力自己的职业发展；?培训管理人员：了解先进的课程开发思路，提高对内部讲师和外部机构课程质量管理的专业度；

课程收益:

经过2天系统地学习，您将能够

1.准：精准定位培训需求，即能解决学员的痛点又能提供工具和方法论，达到学以致用、触类旁通
的效果；
2.快：运用6D结构化课程开发技巧，大大提升您的课程开发效率、缩短课程开发时间。培训结束
时，学员即可当场输出成果成果自己完整的培训课件。
3.趣：熟练掌握多种让课程“易学易记，有趣有用”的先进授课方法，有效提升您的培训满意度。

课程大纲:

【课程大纲】一、课程导入：“以终为始”课程设计的道、法、术原则1．聚焦问题：1)以学员为中心的课程如何开发？2)我们要如何设计课程才能符合培训需求方的要求？核心的“心法”和“技法”分别是什么？2．关键知识点、方法论和工具：1)成人高效学习的特点和需求2)“以终为始”课程设计的反躬自查三要素3)“心法”和“技法”并重——“以终为始”课程设计的“道法术”概述二、1D：定需求——精准聚焦，“以终为始”的关键1．聚焦问题：1)为什么学员抱怨我们的培训针对性和有效性不强？2)为什么即使我们做了培训需求调研却依然对课程设计帮助不大？3)为什么我们的课程让学员满意却没有让HR和老板满意？4)如何才能快速、全面、精准的筛选培训需求，做好培训定位？2．关键知识点、方法论和工具：1)设计调研内容——全面、精准的设计培训需求调研内容的5步法2)选择调研方式和调研对象——6种有效的调研工具和方法3)调研结果分析——调研分析的4个关键维度和技巧4)实战演练：设计调研内容3．输出成果成果：《学员特点分析表》、《培训需求调研问卷》、《培训需求统计分析表》三、2D：定主题---聚集需求、观点鲜明1．聚焦问题：1)如何让我们的课程主题能够紧紧围绕学员的关注点设计？2)为什么有时候我们的课程主题不够聚焦，讲师讲不透，学员也学不透？2．关键知识点、方法论和工具：1)好主题的来源2)确定一个好主题的4种技巧3)实战演练：培训主题优化3．输出成果成果：学员优化后的课程主题四、3D：定标题——先声夺人、引发兴趣1．聚焦问题：1)好的课程题目对吸引学员有多重要？2)如何让我们的课程题目更有吸引力？3)是否有结构化、易掌握的方法，能够快速给课程起一个好名字？2．关键知识点、方法论和工具：1)让课程名称更有吸引力的6种方法和技巧2)如何基于不同培训对象的特点选择合适的培训题目3)实战演练：课题大变身3．输出成果：学员优化后的课程标题五、4D：定目标——课程设计的灵魂1．聚焦问题：1)为什么有时我们的培训效果达不到预期目标？2)培训目标对课程内容设计的广度、深度和授课方法选择有哪些重要的影响？3)为什么有时我们把课程大纲和课程目标混为一谈？4)我们如何根据培训需求来精准设定培训目标？2．关键知识点、方法论和工具：1)课程目标对课程设计的价值2)设计一个好的培训目标要符合的4个条件3)知识型课程设计培训目标的6个层级4)态度型课程设计培训目标的4个层级5)技能型课程设计培训目标的ABCD法6)课程目标设计的实战演练3．输出成果：学员重新优化后的课程目标六、5D：定课程大纲——结构化、高效设计课程的关键1．聚焦问题：1)为什么我们的课程设计会出现“开发慢、逻辑混乱、重点不突出、内容干涩无吸引力”等问题？2)为什么我们设计了大纲却依然不能很好的解决问题？3)是否有一种先进的结构化大纲设计方法，让我们能够快速、高质量的完成课程开发工作？2．关键知识点、方法论和工具：1)关键知识点萃取：聚集问题——萃取关键知识点——提炼关键词——建立记忆模型的技巧2)逻辑清晰：关键知识点整合设计的3种逻辑结构3)结构化大纲设计：高效、生动化课程开发的重磅武器——四段八步法设计技巧4)课程大纲设计的实战演练3．输出成果：学员重新萃取课件的关键知识，并运用“四段八步法”建构自己课程的横向和纵向大纲七、6D：设计授课方法——让课程设计易学易记、有趣有用1．聚焦问题：1)为什么你的课程明明干货很多，却往往由于不够生动有趣，学员评价低？2)在微课、线上课程越来越成为趋势的时代，线上互动基本不可能。我们怎样单纯用讲授的方式吸引学员并提升培训效果呢？3)哪些授课方法会让我们的课程生动有趣、易学易记？2．关键知识点、方法论和工具：1)8种讲授的方法——让您实现只用讲授的方式也能吸引学员的授课技巧2)10种互动和体验的授课方法——让学员在互动和体验中牢牢掌握所学内容的授课技巧3)授课方法实战演练3．输出成果：学员结合自己课件中的关键知识点，用不同授课方法进行的精彩呈现，对比强烈、效果显著；

培训师介绍：

HELEN赫

?职业资质：世界500强企业资深培训讲师
?职业履历：历任奔驰、通用、吉利汽车等世界500强公司HR经理、高级渠道经理、高级销售管理和市场营销经理等职务，现任上海惠韬咨询公司总经理
?实战经验：20年培训管理及授课经验，拥有甲（企业）、乙（培训机构）、丙（职业讲师）三方从业经验，深刻了解三方的痛点与需求
?授课经验：超3000小时专业授课经历；专注企业TTM和TTT领域。
?受训群体：业务专家、管理人员、专兼职讲师，累计过万人次