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事半功倍-卓越经理人的七项修炼

  • 开课时间: 2017年7月29日 周六 2017年7月29日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:王老师 (查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50799
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事半功倍-卓越经理人的七项修炼其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者、主管、部门经理、项目主管等

培训内容:

课程大纲:

培训目标:
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理。
3.学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
课程大纲:
修炼一:高阶管理者的基石积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6.如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题的处理原则
2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则
修炼二:高阶管理者的领导力以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3.哈佛大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5.目标管理模型
6.谁是你一生中最重要的领导
修炼三:高阶管理者的自我管理要事第一
1.什么是要事第一
2.确认优先级的误区
3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中
7.怎样做到有效地活在第二象限
8.要事第一的秘诀有效授权
修炼四:高阶管理者组织管理基石双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略
修炼五:高阶管理者的高效沟通知彼解己
1.一个重要概念情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
4)创造双向沟通环境的习惯;
4.怎样避免自传式回应。
5.沟通不良的四大沟通障碍。
6.同理心沟通的五个步骤。
修炼六:高阶管理者的管理要诀统合增效
1.统合增效的精髓是1+12;
2.统合增效谈的是集思广益;
3.统合增效的难点在于处理好人与人之间的差异;
4.高情商的人际关系模式是珍视差异;
5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
修炼七:高阶管理者的素养不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略

培训师介绍:

王老师介绍:
高级讲师
职业经理训练中心首席顾问战略与组织行为研究专家北大、清华、中科院、人力资源网特约讲师曾任博思中国(香港上市)副总裁、易丁网总经理等职王永贵老师曾长期担任企业高层管理岗位,有着十多年的管理与咨询培训实战经验,并逐步形成了自己的管理思想体系以及独特的培训风格。
王永贵老师积极倡导推行咨询式培训,结合丰富的管理咨询经验,运用案例+研讨的教学法,将管理理论与企业问题有机结合,注重课堂互动分享,授课通俗易懂、诙谐幽默。
课程所有案例均来自于其管理与咨询的实践,贴近企业实际,鲜活、生动、实用,深受参训学员及企业的好评。
培训课程
《中小企业战略管理》、《企业文化建设》、《战略人力资源》、《战略绩效管理》、《时间管理》

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