目标管理与计划落实其它上课时间：

• 2018-3-23至2018-3-24 东莞

总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人

课程收益:

1、通过2天的培训，全面掌握公司目标如何分解到部门，部门目标如何落实到人；
2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法，过程控制的措施与工具；
3、目标管理与结果考核的方法（包括制度、表格、操作流程）；
4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果；
5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗位上加以运用，提升组织目标管理的能力和水平；

课程大纲:

一、上下同欲者胜，管理干部的思想统一【0.5H】1、何谓目标管理，目标管理的重要性宣贯2、马云说“用人管人，员工不会服你；用目标管人，员工会服你”3、华为总裁任正非对目标的执行要求“高层统一思想、中层统一方法、基层统一行动”4、目标是公司的导航，部门的方向，管理干部接受目标的心态和大局观5、公司目标的提出与分解要求6、目标管理常犯的十大错误7、各级管理者在目标管理与执行中扮演的角色、职责与要求二、公司的年度目标如何分解到部门【1H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、目标的三种类别：时间质量目标、效率目标、KPI关键业绩指标4、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标5、练习：怎样找出各部门和各岗位的KRA和KPI关键业绩指标6、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法方法一：公司目标分解法方法二：从岗位职责中提取法?方法三：内部客户关系图法7、案例：某经理岗位的【KPI关键绩效指标表】样本8、从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法9、练习：现场填写【营销经理的KPI关键绩效指标】10、目标分解的方法和工具说明
11、各部门实操练习，上台汇报与点评三、部门目标如何分解到个人----【KPI关键绩效指标表】【2H】1、部门目标的制定与传达2、实操演练：如何将部门目标分解3、实操演练：如何填写【KPI关键绩效指标表】4、老师提供专业的空白表【KPI关键绩效指标表】教大家填写5、各岗位的KPI指标的要求和数量6、目标值设计的三个层次（基准值、理想值、挑战值）7、确定考核权重的四个依据8、练习：权重计算方法（目前国内企业都是随意乱写权重，缺乏科学依据）9、确定考核周期的5个要素10、KPI考核指标的五种属性（考核、监测、扣分、奖励、否决）分析与运用11、思考题：为什么不同的考核指标属性，会将被考核者带向一个不同的思维和结果12、统计方法与考评方法的填写要求13、练习：统计方法怎么统计，计算公式怎么算，考评方法怎么考核14、在培训师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标15、各部门检查【KPI关键绩效指标考核表】是否正确、完整16、总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】四、时间质量目标如何设置与考核【2H】
1、目标设定的三种方式（尊重式、指挥式、参与式）2、目标设定的五大原则(SMART)3、案例：时间质量目标的设置4、目标设定的五个思考方向5、案例：目标卡的制作与填写6、目标权重如何订—四个评价为度7、案例：如何正确的填写【目标考核表】8、思考题：时间质量目标如何考核？五、如何制定计划，将目标百分百落地执行【1.5H】?1、如何将时间质量目标通过【微观计划表】分解落地?2、如何将KPI关键指标通过【宏观计划表】和【微观计划表】落实执行?3、计划落实的步骤与方法????????????????????????????4、实操演练：KPI考核指标计划执行?????5、【微观计划表】分解落地常犯的错误?6、【宏观计划表】落实执行常犯的错误六、目标的过程控制【2H】1、KPI关键指标与过程控制之间的关系?2、过程控制的两种方法（自我控制和上级检查）?3、自我控制的五种措施????????????????????????????4、上级检查的四种方法???5、过程控制的工具有哪些?6、【过程控制图】填写与运用7、案例分析：目标过程控制的方法七、评估目标执行成果的三种方法【0.5H】1、按“目标完成程度”来评估2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估4、引起员工考核分数偏高的8大因素分析与说明5、绩效总结与改进---PDCA八、绩效考核与员工辅导技巧【2H】1、绩效考核的组织、实施与要求2、考评者如何收集数据和证据
3、绩效考评前的准备工作
4、绩效面谈的步骤、流程和方法5、如何上台向领导述职【25分钟英文视频欣赏】6、考评中如何让员工申诉?7、案例研讨：七种问题员工如何面谈8、如何告诉员工绩效分数和评定等级9、如果员工评分与领导评分不一致时，怎么办10、10种辅导员工成长的方法与技巧?九、绩效奖金的设计方法【0.5H】1、公司组合制工资结构设计的要素2、不同阶层的绩效工资比例3、如何设计管理层的绩效奖金4、如何设计销售、财务、HR等部门和岗位的绩效奖金?5、如何将考核结果与公司目标和绩效奖金挂钩?6、员工不发绩效奖金有意见，发了绩效奖金也有意见，怎么办?7、发绩效奖金有意见时，四种应对的处理技巧

培训师介绍：

谢玉雄——原富士康集团IE学院资深经理
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
●历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
●25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
●中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者
谢玉雄老师自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。
●连续8年每年授课250天以上
●清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师；
●南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学、西安交大、青岛海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；
●HR咨询式辅导培训落地专家



服务客户
电子行业：
富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶、华品五金、亚旭塑胶、长宏五金、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……
航空与房地产行业：
山东航空、海南航空、国航、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地集团……
建筑行业：
中铁一局、中建二局长沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路桥、武汉铁四院、广西南宁工程设计院、广州建筑设计院、中粮集团……
机械与汽车行业：
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医药、化工行业：
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