4D卓越团队其它上课时间：

• 2018-6-23至2018-6-23 北京

企业中高层管理者和相关人员

课程收益:

【课程背景】“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。
【课程特色】《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合，其效果和业绩得到业界的一致认可，并与2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。
该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而提高团队执行力，创造最优绩效，打造梦幻团队。
【课程收益】
?辨认团队成员和领导的天生性格
?掌握教练技术在团队领导中的应用
?化解内部危机与冲突，提高沟通效率
?改变团队成员行为，提升团队执行力
?提升团队整体绩效，打造梦幻团队

课程大纲:

【授课方式】专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演
体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等
【授课内容】
第一单元：团队与4D卓越团队系统
1、团队危机与第五力
1、对团队的理解
2、危机往往从团队内部发生
案例分析：NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
3、团队的核力量
第五力---团队社会化环境
2、4D团队体系介绍
1、什么是4D
2、4D的独特性和威力
3、4D体系在中国大陆的企事业的应用
4、AMBR的流程；
A关注点、M心态、B行为、R成果
第二单元：团队成员4D性格与团队文化测试
1）团队成员4D个人测试
1）发现你的本性，为你的个性标出颜色：
2）四种性格的基础；
3）使团队人员的个性与工作任务相契合；
4）天生偏好与个性的分析
5）4种个性团队成员的AMBR分析
案例分析与测试分析
2、做4D全能的领导者
1）世界上不称职的管理者占到70%
2）需要满足人们的四种需求
3）做4D全能的团队领导
讨论：对你来说，管理者的挑战在哪里
3、4D团队文化诊断与分析
1）公司团队文化诊断和分析
2）与客户文化匹配
3）项目管理团队文化诊断与匹配
案例分析
第三单元：团队的情绪管理与团队合作
1、制约团队的因素----故事情节
1）红色故事与绿色故事
2、AMBR绿色故事
现场演练
2、管理团队的情绪状态
喜怒哀乐怕爱
管理自己情绪
管理团队情绪
3、CSW背景改变工作表
1、CSW工作表介绍
2、CSW团队教练工作表实战
分析、演示和讨论
第四单元：打造卓越团队的8种行为
1、团队发展的5个阶段
1）团队发展的5各阶段
2）每个阶段的管理和领导方法
2、打造卓越团队的8项行为
1）表达真诚的欣赏和感激；
2）关注共同利益
3）适度地包容他人；
4）遵守所有承诺
5）基于现实的乐观
6）100%努力投入
7）避免职责和抱怨
8）明确角色、责任和职责

第五单元、团队提升计划
1、团队领导和团队测评
2、3到6个月改善计划
3、提问和交流

培训师介绍：

NLP领导艺术认证讲师
4D卓越团队教练认证教练
国际教练联合会（ICF）国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究