生产计划与物料控制其它上课时间：

制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

课程收益:

1.了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台；
2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；
3.能熟练的运用到工作中；
4.了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后，可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

第一部分生产计划与物料控制概述
1.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
2.传统生产模式的特征与不足分析
3.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
（1）备货型生产方式（MTS）的特点
（2）订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
（3）定制型生产方式(ETO)

（4）装配型生产方式(ATO、BTO)
（5）“三来一补式”生产方式介绍
（6）大批量生产方式的特点
（7）多品种小批量生产的特点
（8）单件生产方式的特点
4.如何选择最优生产模式
5.生产计划与物料控制基础知识介绍
6.如何进行PMC业务组织与分工
7.PMC业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）
案例：某通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
8.PMC人员工作理念和行为准则
案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享

第二部分生产预测与计划管理
1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）
2.制定预测与计划的一般步骤与方法
3.如何管理及发放预测与计划信息
案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.常用计划方法
（1）一般计划方法
（2）物料需求计划（MRP）（MDS-MPS-MRP）
（3）订货点法
……
5.不同类型的生产计划的管理方法与技巧
6.生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
7.制定滚动生产计划的基本要求和流程
8.主生产计划（MPS）的基本形式

培训师介绍：

陈老师
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/国际MBA
行业经验
1.育文管理咨询公司培训顾问
2.英国皇家采购与供应协会(CIPS)高级讲师
3.上海人保部采购师高级讲师
4.大型跨国公司采购与供应链高级项目顾问
5.某高校采购与供应链特聘讲师
6.日月光半导体集团采购高阶课长
7.惠普采购与供应链管理处采购高阶经理
8.宏碁电脑大中华区采购管理经理
9.博世集团间接采购事业部（中国区）采购经理
擅长课题
1.演讲能力
2.激励管理
3.沟通力
4.采购
5.通用管理
6.供应链管理
7.采购
8.生产管理
个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。