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如何减少库存、提高库存周转率

  • 开课时间: 2017年6月30日 周五 2017年7月1日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50665
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如何减少库存、提高库存周转率其它上课时间:

培训对象:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

培训内容:

课程背景

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

课程收益

库存管理的绩效目标有哪些?

如何确保库存信息及时、准确?

如何做好原材料的库存管理?

如何提高一次性物品的供应匹配性?

如何做好重复性物品的补货管理?

如何预测需求量?

如何合理设置安全库存量?

如何做好销售库存的管理?

如何做好门店库存的管理?

如何做好备件(耗材)的库存管理?

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
四种类型的决定因素是什么
厂家、经销商、零售商的差异
哪个类型的库存更高一些
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
如何计算库存周转率
单库周转率与总库存周转率的区别
库存周转率的计算案例
周转率快慢的意义
两种计算法的比较
库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些
盘点各KPI指标的关系
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何
盘点准备工作做些什么
盘点管理的难度是什么
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
填表为什么经常出错
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
如何改进库存数据分散、混乱
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短实库数据与电脑数据的时差
什么是物联网
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术
第三讲:如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存类别的比较
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料的缺货成本是多少
如何控制呆滞物料
原料呆滞的未来期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
同一库存物品包括哪些成分
设置特殊库存的失误
如何提高采购供应的稳定性
如何做到先进先出
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些
如何进行原材料的分类
饼干加工厂的原材料分类
本公司的现状
不同材料的库存管理策略
如何进行帕累托分类
什么是Pareto(帕累托)分类法
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存管理如何盯死它
对库存进行ABC分类没有意义
什么是JIT供应
什么是零库存管理
JIT供应的三种要求
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是MilkRun
MilkRun(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期
某公司抽屉文件柜生产采购的逻辑层次图
抽屉文件柜的工时表
第四步:预测项目完成总时间
抽屉文件柜的完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
抽屉文件柜的交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
抽屉文件柜的时差
第七步:调整相关活动的工期
抽屉文件柜相关工期的调整分析
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制供应计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点
影响补货点的因素
如何确定补货量
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
狭义库存持有成本包括哪些费用
广义库存持有成本包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时
滚动式补货
滚动式补货的利与弊
如何获知未来的需求量
第六讲:如何预测需求量
需求的两大预测方法
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是移动平均法
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法
如何选择值
时间序列预测法的原理反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差
什么是正态分布
计算标准差的作用
标准差值的解读
标准差值大小的含意
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
如何对预测值进行校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
如何用波动性指数法预测未来
什么是波动性指数法
第七讲:如何合理设置安全库存量
什么是安全库存
员工午餐如何备货
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值
如何计算指定送货日期的订单响应时间
如何推算不同安全库存量时的缺货率
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少
如何减少安全库存量
改进的结果
改进后的效果
影响安全库存设置的两大因素
供应商表现的分类
客户是上帝吗
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价
我们应该如何选择供应商
开发新供应商的原则
供应商开发的三步曲
如何跟单(进度)
如何确保订单物品的质量
第八讲:如何做好销售库存的管理
成品呆滞或缺货产生的原因
第一节:成品应该如何分类备库存
成品如何分类
成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
什么是多仓库的平方根原理
平方根法则的案例
销售各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
我们为什么需要渠道商销售产品
什么是牛鞭效应
牛鞭效应案例
牛鞭效应的后果
如何降低牛鞭效应
如何减少销售渠道的层级
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是上下家自动补货系统
如何做好自动补货系统
第九讲:如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
门店商品如何分类
门店商品的库存策略
建立配送中心的利与弊
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
如何做好备件性物品的库存管理
什么是备件生命期浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
备件库存如何分类管理
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定备件需求计划
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
如何做好耗材性物品的库存管理
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法

培训师介绍:

张仲豪老师,资深讲师。
教育及资格认证:,美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)硕士学位。
讲师经历及专长:张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任,美国注册物流师(CTL)认证-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
培训客户及培训风格:张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。
案例多为工具性案例,有很强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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