谋划:孙子兵法与管理智慧其它上课时间：

企业中高层管理者、副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

课程目的:

了解《孙子兵法》的思想精髓

理解军事管理的基本原理原则

掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法

授课方式

讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等

课程大纲:

《孙子兵法》概述
■孙子兵法的思想形成
■孙子十三篇的架构
■孙子兵法的管理借鉴意义
一、《始计篇》的主要思想及管理启示
■经之五事管理者思考的五大范畴
■七计索情管理者的主要职责
■兵者诡道
■庙算在先
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
■兵贵神速管理的时效性
■洞察利害管理手段的两面性
■胜敌益强
■兵贵胜，不贵久
三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
■全胜之道管理的理想境界
■上兵伐谋卓越管理者的工作思路
■用兵六法
■乱军引胜管理者要规避的管理误区
■知胜有五
■知己知彼管理者的识人识己
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
■先为不可胜自我工作做在前面
■胜于易胜优秀管理者VS危机解决专家
■兵法五要
五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
■众寡之用
■奇正之变管理者要出奇制胜
■择人任势管理者的优势思维
六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
■致人而不致于人管理中的主动权
■集中优势，以众击寡
■认真分析对手
■大道无形管理不拘泥于技术
七、《军争篇》的主要思想及管理启示
■迂直之计直接未必是最快的方法
■兵以诈立管理者要以诚立
■锐气与惰归治气、治心、治力、治变
■用兵八戒
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
■随机应变
■智者之虑，杂于利害
■将有五危管理者的危险行为
九、《行军篇》的主要思想及管理启示
■处军之法的启示
■相敌三十二法
■兵贵精，不贵多精英团队的组建
■令之以文，齐之以武管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
■败兵六形六种团队管理的致命误区
■国宝之将优秀管理者的原则
■爱兵如子，避免骄兵把握上下级的距离
十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
■趋利避害
■深入则专
■率然之兵打造团队协作
■静以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
■费留之害管理者的奖罚之道
■愠怒之害管理者的情绪管理
十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
■取信于人信息是决策的基础
■用间之道圣贤、仁义、微妙

培训师介绍：

佟伟富老师。
著名销售谈判、团队管理专家。
北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师，著有《笑看西游话管理》。
曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。
现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。
授课风格佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；
同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。
主讲课程《高效商务谈判》、《大客户（顾问式）销售》、《笑看西游话管理》、《孙子兵法与管理智慧》、《高绩效团队建设》、《打造优秀中层管理者》、《高效能人士的七项修炼》、《培训培训师TTT》、《管理者的沟通与影响力》、《管理者的辅导与激励技术》、《Q12打造员工敬业度》等服务客户信息技术：人人游戏、通号集团、中国互联网络信息中心、中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、搜狐、天音通信、亚泰集团、海信集团、软通动力、富士通研发中心、天极传媒集团、英大传媒、宏盟媒体集团、腾创科技金融业：北京银行、昆仑银行、瑞丰银行、江苏银行、中国银行、工商银行、广发证券、建设银行、民生银行、中信集团、中国邮储、财达证券、华夏证券、齐鲁证券、招商证券、安信证券、平安集团、中国人寿、太平人寿