末位淘汰及不胜任解除严苛背景下，HR如何取证和操作单方解除其它上课时间：

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课程大纲:

一、最高院关于末位淘汰的基本态度
1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》
用人单位在劳动合同期限内通过末位淘汰或竞争上岗等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。
2、最高人民法院公报案例
中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案
二、法院认定不胜任解除违法的原因分析
1、1/3是因为证据不足
（1）哪些事项，需要证据
（2）证据的两大要求：充分与合理
2、制度依据不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否规范
（1）是否培训
（2）是否调岗及对调整工作的要求
4、解除程序是否规范
是否通知工会
5、员工拒不到岗的后续处理
合理性判断
三、如何取证以及如何与业务部门配合
1、哪些证据是核心证据
2、管理的正面导向对取证工作的影响
3、取证的契机与管理的及时性
4、必要时的录音
5、PIP的签字与送达，效力有何不同
6、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术
四、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进，拒不签字
2、拒绝工作
3、怠工
4、进入医疗期/三期
5、索要经济补偿金
五、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标：培训、调岗还是解除
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演：三期女职工绩效面谈
六、不胜任解除的变通措施路径
1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
2、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
3、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
4、如何进行路径选择
七、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序
案例：60人绩效减员
3、可代替方案分析
案例：45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例：25人提出2N+10的诉求

培训师介绍：

刘昊斌老师
中央电视台东方名家特邀讲师工作经历：多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。