中层管理者管理技能

引言:
1、优秀的企业看中层
2、中层是企业的中坚
高层看战略，中层看聚焦；
领导是做对的事，管理是把事情做对。
3、什么是管理？
4、中层管理者的职责及任务
5、中层管理者的八大管理技能 

一、管理认知与管理者的角色素养
1、管理的本质
2、管理者素质模型
3、管理者三大任务
二、管理者的应具备的心态
凡事先求诸己，后求诸人
受尊敬远比受喜欢重要
防患重于治乱
同理心、包容心
谦卑
三、中层管理者的执行力
1、什么是执行与执行力？
2、为什么一定要执行？
3、怎样提升执行力？ 
结果导向：思路决定出路、结果改变人生
责任逻辑：锁定责任，收获结果 
六大执行法则：没有执行力就没有竞争力
四、中层管理者的绩效管理能力
1、什么是绩效与绩效管理
2、绩效管理的345系统模型
3、绩效管理四大环节
绩效计划的确定
绩效实施与监控
绩效考评
绩效结果反馈。
4、绩效管理的五大关键
考评什么；
考评主体；
考评方法；
考评周期；
考评结果如何应用
五、时间管理：提高个人工作效率
1、你善于时间管理吗？ 
2、时间管理的正确涵意 
3、提升时间管理技能之入手法 
建立正确的时间观念  
跨越时间陷阱
六、如何加强组织的凝聚力建设
1、组织发展需要的两种力量
2、钱只能对员工起到激励的作用，但是与组织凝聚力没有任何关系
3、加强组织凝聚力的七种方法
增加组织成员接触的频率；
提高加入组织的难度；
领导者移情效应；
群体成员的构成；
欢庆成功与节日；
促使组织成员对组织奉献；
利用外部威胁


（以上课程根据企业要求可适当1调整内容）