【收费标准】4880元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等),采购宝会员按照相关权益消费
【参会对象】企业各级中高层管理者
【课程形式】采用老师讲解、演示,视频、学员小组讨论、演练等教学手法
【培训时间】2017年9月14-15日(周四、周五)
l 视觉化授课:本课程将帮助你发现自己固有的行为方式,教练你如何打破旧有惯性,明确个人目标,排除干扰,全力以赴实现梦想;同时帮助你初步掌握和运用教练技术,进行EQ管理,与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通,建设和谐高效的企业文化
l 实用有效:《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术;“教练”可令参加者在现场即学即用,解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考,熟练掌握;体验式的教学方式寓教于乐,让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
l 系统全面:该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结,提出了一套能让企业家听的懂的语言,让企业家学习和应用。
u 少使用命令、建议、忠告,更多地使用倾听、提问等方式,让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。
u 通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的,因此付诸行动的意志强烈,与业绩的提高有直接的关联。
u 培养下属职员,开发自身的力量,提高组织的绩效。
u 给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务,并有效引导他们。
u 通过教练,领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情,把时间有效地利用在自我开发和平衡
u 自己的生活上。
模块 |
目标 |
内容 |
时间 |
模块一 教练型领导的原则 |
•理解教练型领导力的来源 •掌握教练型领导力的5项原则 •理解教练在企业中的价值
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•领导力的组成要素 •教练式对话VS非教练式对话 •教练型领导力的原则 •教练型领导力的价值 •单元小结 |
2小时 |
模块二 教练型领导的核心能力 |
•掌握教练式沟通的核心能力,能够打开心扉、启发思考、付诸行动 |
•深度倾听的3个步骤 ü 接收、反应、确认 ü 案例讨论 ü 小组练习 •有力提问的3大工具 ü 开放式、如何型、未来导向 ü 案例讨论 ü 小组练习 •有效反馈的3个要素 ü 行为、影响、欣赏/期待 ü 积极性反馈练习 ü 发展性反馈练习 •单元小结、•布置作业 |
4小时 |
模块四 教练型领导的运用 |
•制定行动计划 |
•教练实践探讨 ü 自我教练流程 ü 教练对象选择 ü 教练训练表单 •制定行动计划 ü 三人小组组建 ü 训后作业布置 ü 个人行动计划 •课程总结 |
1小时 |
——李中
专业资格:
WIAC(国际行动教练协会)认证导师
WIAL(国际行动学习协会)课程认证
埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练
美国《领越®领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历:
具有8年国内保险公司管理工作经验,10年培训企业工作经验,在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司,新思维企业管理咨询公司;现任爱问(上海)管理咨询有限公司资深讲师、教练。
拥有9年培训讲师经历,6年专业教练经验,每年主讲近100场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域:
企业运营管理;
一对一教练辅导;
企业内部教练式文化导入;
擅长课程:
1.《行动教练®》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学—快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格:
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,简单有效。
服务企业:
汽车行业:德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业:中国移动、中国电信、
制造行业:三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银 行 业:中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T行 业:58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业:新东方、服务行业:海底捞等等