建立信任，凝聚团队，强化执行其它上课时间：

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

课程收益:

*认知团队凝聚力的核心是“互信”
*理解团队信任度与执行力、合作力的关系
*明确增进互信的态度与方法
*“价值”驱动自我完善
*发展善意的人际环境

课程大纲:

1.Trust——认知凝聚力的核心
*凝聚力的概念与原则
*凝聚力的冰山模型理论
*互信是执行力中的变量
*个人信任度测评
*自信来自自律
*信任的速度与“蝴蝶效应”
2.Team——成功凝聚在系统
*团队凝聚力的阻碍
*团队凝聚力的测评
*团队系统的四要素
*制定促进“合力”的目标
*人人提供结果
*锁定责任，才能锁定结果
3.Action——行动来自自我驱动
*Tops模型——自我驱动力
*自我驱动的心态与情绪管控
*团队协作，发展善意的沟通环境
*对上沟通要积极双向
*水平沟通要推倒部门墙
*对下沟通要教导与辅导
*召开有效的会议，高效进行群体沟通
*会议管理的工具实践