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课程编号:50162 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/12/26日 至 2019/12/27日 北京培训时长:2天
主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4280元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3424元/位(免费注册博课会员)
课程类别:领导力 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/11/23至2017/11/24 上海 2018/1/9至2018/1/10 成都 2018/4/9至2018/4/10 上海 2018/6/21至2018/6/22 上海 2018/7/12至2018/7/13 北京 2018/7/19至2018/7/20 成都 2018/11/19至2018/11/20 北京 2018/12/6至2018/12/7 上海 2019/2/27至2019/2/28 成都 2019/3/20至2019/3/21 上海 2019/6/11至2019/6/12 成都 2019/7/4至2019/7/5 北京 2019/7/11至2019/7/12 上海 2019/10/8至2019/10/9 成都 2019/12/26至2019/12/27 北京
培训内容:

课程收益:

*认知团队凝聚力的核心是“互信”
*理解团队信任度与执行力、合作力的关系
*明确增进互信的态度与方法
*“价值”驱动自我完善
*发展善意的人际环境

课程大纲:

1.Trust——认知凝聚力的核心
*凝聚力的概念与原则
*凝聚力的冰山模型理论
*互信是执行力中的变量
*个人信任度测评
*自信来自自律
*信任的速度与“蝴蝶效应”
2.Team——成功凝聚在系统
*团队凝聚力的阻碍
*团队凝聚力的测评
*团队系统的四要素
*制定促进“合力”的目标
*人人提供结果
*锁定责任,才能锁定结果
3.Action——行动来自自我驱动
*Tops模型——自我驱动力
*自我驱动的心态与情绪管控
*团队协作,发展善意的沟通环境
*对上沟通要积极双向
*水平沟通要推倒部门墙
*对下沟通要教导与辅导
*召开有效的会议,高效进行群体沟通
*会议管理的工具实践

培训对象:

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

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