管理者角色认知与职业素养其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部、新任经理等企业中基层管理者

课程大纲:

课程导入
一、管理者的角色认知
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、卓越管理者的四个核与七个心
二、管理者的职业思维
1、职场三种选择
2、工作的三个需求
3、赚钱的四个类型
4、成长的四个阶段
5、职业发展的1358法则
6、高效工作的秘诀
三、管理者的三大法宝
1、积极主动的思维与方法
2、要事第一与时间价值发挥
3、整合共赢的思维与方法
四、管理者的高效沟通
1、高效沟通基础
2、高效沟通的四个基本动作
3、沟通风格解析与实践
4、高效沟通的工作应用
行动计划