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高效团队建设与强化执行力
  • 主讲老师: 周黎辉
  • 课程类别: 职业素养
  • 培训时长:2天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 59307
  • 开课城市:不限
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培训对象:

全体员工

培训内容:

课程背景

进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥团队精神,建立高效团队文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标,创建企业品牌。而所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率 什么样的团队就有什么样的执行力,所以要提高员工执行力,必须重视高效团队文化塑造开始,因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤,通过不断向其输入养分,建设优化高效团队文化,培植利于执行的文化,才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么?高效团队的标志是什么?怎样培育团队精神?怎样建设团队责任文化?怎样建设具有信赖关系团队?如何通过团队建设来强化员工执行力?上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识,认知高效团队六大文化建设的重要性,掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法,从而提高企业效益。

课程目标

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的方向
2、识别高绩效团队的特征,构建积极健康的团队文化
3、建设具有明确目标的团队,促进员工设定自我成长目标,提升执行效率
4、建设具有责任文化的团队,培育有担当和责任的优秀员工,强化执行意愿
5、建设具有信任文化的团队,强化员工执行凝聚力
6、建设合作互助团队文化,消除日常隔阂,提高员工执行沟通力
7、建设高效团队激励文化,强化提升积极执行的氛围。

课程大纲

第一讲:高绩效团队建设
1、什么是团队?团队,群体,团体的差异
2、团队的五种机能障碍分析
3、高绩效团队的特征
4、成为优秀团队的条件
5、团队建设的步骤与要点
6、优秀团队建设与员工发展的关系
案例:狼性团队和大雁团队分析

第二讲:高效团队目标管理与员工执行力提升 (时间、效率)
眼罩游戏:没有目标将会怎样
1、目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向
2、目标跟踪检查要遵循的6个原则
4、目标的分解与计划制定
5、评估目标执行成果的3种方法
6、合理运用时间提高执行效率
研讨:你有工作目标吗?你如何执行?

第三讲:高效团队责任文化与员工执行力意愿强化
案例:把信送给加西亚——责任与执行力
一、绩效(结果)导向
1.结果是什么
2.个人、企业为什么要做结果
二、坚守承诺
1.敢于承诺就是敢于责任
2.承诺的力量使执行气势变强
三、坚持不懈
1.信心和勇气
2.坚持
四、责任如何驱动员工执行的行为
员工要多做一点
1.其实多做不吃亏
2.加班—— 阿里巴巴总部门口的景象
员工要勤奋工作
1.比你优秀的人更勤奋
2.懒惰就是逃避
员工要主动作为
1.主动与上级交流。
2.主动与同事合作
3.主动与客户接触

第四讲:高效团队信任文化建设与员工执行力强化
1、良好的人际关系团有助于团队信任文化建设
2、员工工作为何没有积极性
3、工作挫折感分析与解决
4、塑造团队信赖关系
情景演练:谁动了我的奶酪

第五讲:高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升
案例:为什么会出现沟而不通?对团队有什么伤害?
1、沟通文化使团队信息通畅
2、沟通在组织与人际交往当中的使用
3、沟通中的三项法宝—倾听技术、表达艺术、反馈技术
4、如何与上级有效沟通
诊断:不同风格类型人的不同沟通策略

第六讲:团队激励文化建设与强化执行力
1、为什么会出现需求不满?
2、激励在团队建设中的使用
3、员工自我激励与执行力提升

课程总结:知识与回顾,提问与解答
特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
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