讲师经历：

专业背景：

袁老师是上市公司高管，心智模式和人力资源专家，先登之道品牌课程主理导师。

曾任海信集团五家公司中高层；

曾任福润达集团人事行政总监；

曾任顺德人力资源协会副会长。

袁老师是高级人力资源管理师、企业培训师和心理咨询师，在培训、咨询和教练领域拥有多个自有版权的产品。

专业特点：

专注：只讲自己开发的课程。课程均为自主研发、拥有版权，有能力坐下来研究才有资格站起来传播。精我所做，讲我所精。

专注：只讲两个擅长的方向。所讲的四个课程均来自于归因量表评估和层迭菜单构建两个技术方向。以少为多，毕功一役。

创新：把培训课程做成产品。课程像产品一样，具有特定功能、适应特定情景、满足特定需求、适应特定人群。不求适应更多，但求定位明确。

创新：把培训课程做成咨询。课程像咨询一样，具有操作步骤、拥有辅助工具、安排现场点评、产出课程结果。不求听时似悟，但求彻底掌握。

课程目录：

1 《职业心智模式》    （版权技术：归因量表评估法；培训方式：实景建构培训）

2 《员工识别与辅导》  （版权技术：归因量表评估法；培训方式：实景建构培训）

3 《工作表达魔方》     （版权技术：层迭菜单构建法；培训方式：实景建构培训）

4 《课程设计与开发》  （版权技术：层迭菜单构建法；培训方式：实景建构培训）

代表客户：

制造业：本田、日产、华晨、东风、福田、诺基亚

通信业：中国移动、中国联通、中国电信、法国电信

金融业：中国银行、农业银行、民生银行、中国平安

电力业：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华

航空业：空管局、航空研究院、海南航空、国货航空

I T 业 ：联想集团、戴尔中国、大唐电信、恒生电子

地产：国锐集团、三盛集团、天阳控股、珠江实业

电力：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华

航空：空管局、航空研究院、海南航空、国货航空

一、《职业心智模式》（2天）

 课程适合工作1-5年的年轻员工和新入职大学毕业生。

1、帮助员工理解职业的本质，了解企业、理解他人、自我定位。

2、改变员工看待问题的方式，追求效果、避免盲目、做好选择。

3、引导员工自我认知和规划，自我觉察，调整短板，发挥优势。

二、 《管理者心智模式》（2天）

课程适合中、高层管理者和储备管理人才。

1、改变管理的心智模式，重塑信念、思考本原、追求效果。

2、提升管理的思维方式，理好事情、策划业务、积微成著。

3、洞悉管理的发展方向，管好团队、发展能力、因材施教。

三 《心智成长工作坊》（2天）

课程适合有一定工作经验和学历背景的骨干员工和管理者。

1、自我定位，探究我的使命、审视我的信念，提升格局。

2、自我连接，觉察我的感受、发现我的需要，拥有动力。

3、自我掌控，认知我的执念、改变我的思维，走向成熟。

四 《招聘量表与面试技巧》（2-3天）

课程适合人力资源专业人员和业务部门负责人。

1、掌握建立招聘标准的方法，熟练使用《面试评价中心》。

2、掌握多种招聘面试的技术，熟练使用《面试提问大纲》。

3、掌握做出面试评价的方法，熟练使用《面试评价量表》。

五 《课程开发与教学设计》（2-3天）

课程适合有一定授课基础的专兼职企业培训师。

1、掌握课程内容开发的能力，能够站在企业角度开发培训内容。

2、掌握教学方法设计的能力，能够贴合成人习惯设计培训形式。

3、掌握现场表达和课堂掌控的能力，能够吸引听众并有效控场。