非财务经理的财务管理其它上课时间：

- 非财务专业的中高层管理人员

难题：您是否有以下的困惑
-痛感“财务报表看不懂”
-苦恼 “财务语言听不懂”
-担心“业绩目标完不成”
如何走出困局 您需要做到：
-掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
-理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
-各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
-了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
-建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
-运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程内容
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点 （第一天上午9：00-10：30）
财务的目标和角色
掌握资产负债表背后的经营故事
经营战略与解读资产负债表密码
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系 （第一天上午10：45-12：00）
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
建立战略落地体系的思路与方法
资产负债表中的税与利润表里面的税
增值税有哪些问题
增票，普票，无票，怎么决策 　
第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 （第一天下午）
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
-国际先进的营运资本模式
-为什么公司会遇到资金周转危机 如何应对
-建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
财务比率综合分析法
-8大关键财务指标解析
-应收账款周转率分析及改善方法
-存货周转率分析及改善方法
-企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立战略落地的财务分析体系
第四部分：全面预算管理（第二天上午）
为什么要做预算
科学的预算管理体系
中国预算管理误区与盲点
第五部分：成本分析（第二天下午）
成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
成本管理思路在决策中的应用
-规模效益与销售定价
-采购谈判中的保本点应用
-综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

导师介绍
吴军导师
毕业于纽约市立大学仕林商学院，获金融硕士学位。
多年国际知名外企工作经验，历任艾欧史密斯，山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监。
【讲师背景】
-多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
-多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
-丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
-丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
-多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
-优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
【客户感言】
-课堂精彩，虽然课名比较枯燥，但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业　陈先生
-感觉非常有价值的课程，对今后的工作有很大帮助。——百丽集团 刘先生
-老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益，有所启发。——扬子江　张小姐
-增加知识，开拓眼界，寓教于乐，为我们今后发展，大有前途。—— 江铃汽车　李先生