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疫情下复工系列课程之 疫情下全面工程项目管理能力提升
  • 主讲老师: 王大琨
  • 课程类别: 线上直播
  • 培训时长:1天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 59357
  • 开课城市:不限
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培训对象:

工程中、高层工程项目管理者、项目团队核心员工

培训内容:

一、 学员对象:

工程中、高层工程项目管理者、项目团队核心员工

二、 学习收益:

1、 形成疫情下的全面工程项目管理的共识;

2、 近期疫情下项目管理的重点与策略;

3、 提升管理者重大疫情下的全面项目管理能力。

三、 学习特点:

1、 内容上:紧扣工程项目管理的难点与要点;

2、 形式上:利用小鹅通线上分主题平台网上听课、互动、辅导;

3、 应用上:老师提供工程项目专题落地工具,支持学员管控落地;

4、 成果上:提交个人经营转变的631与团队工程项目管理课题落地。

四、 课程大纲:

(课程大纲在调研后再深化与优化)

五大主题(每个主题3个课时):

             第一主题、角色认知---从专业与技术走向管理

1、 疫情下项目管理环境的变化与经营五大挑战;

2、 工程项目管理者的责任与担当;

3、 疫情下身边优秀工程项目管理者的行动与标杆学习;

4、 技术人员在管理角色转变中的常见六大问题

5、 当下工程项目管理者的重点与主要策略;

6、 技术人员管理提升“五步曲”。

工具: 疫情下当下工程技术人员的角色认知与提升计划?

 

第二课题、工程项目策划与全程管控

1、 工程项目整体协同管理五步曲;

2、 前期工程策划的目标与参与部门

3、 确认工程项目合同履约与盈利的前期项目策划

4、 身边优秀工程项目策划案例分享

5、 工程项目前期策划九步曲

6、 工程项目策划评审会的组织与成果管控

7、 工程项目推进的节点化管控要点

工具:工程项目策划与计划交圈九步曲

 

第三课题、工程项目的进度管理与提速

 1、疫情下工程我们项目必须抓紧推进的工作有哪些?

 2、疫情下以保现金流安全的工程项目进度管理

3、工程项目提速的四个策略是什么?

 4、影响工程项目工期的关键路径提炼与提速

 5、各个专业进度计划的交圈与前期协同

 工具:工程项目进度编制五步法

 

第四课题、项目干系人管理与优先级沟通要点

1、 项目干系人管控五步曲

2、 常见重点项目干系人发现

3、 找出项目中的关键关系人—魔鬼与天使

4、 关键关系人沟通与管控要点明晰

5、 项目中五类关系人及沟通协同要点

6、 项目干系人管控自然到位

工具:干系人管控“五步法”

          

第五课题、怎样做好人才培养传帮带—OJT在职训练

              1、结合工程项目履约的项目用人计划与重点人才培养规划;

              2、工程技术人员在职培养的六种方式介绍;

              3、怎样通过参会帮助属下成长;

4、怎样通过工作回顾与总结帮助员工成长?

5、怎样通过对标学习帮助核心人员成长

6、人才成长“五步曲”介绍。

            工具:1、人才成长“五步曲”

                  2、教练辅导九步曲

五、 课后作业:

 学员个人作业:631

1、 通过学习我听到的 6个知识点;

2、 我有感悟的 3个共鸣点;

3、 接下来工程项目管理中我自己要改变的1个点;

工程项目团队落地作业:

结合专题每个团队布置一个团队研讨落地的作业,示例如下:

1、 工程项目提速方法与计划编制

2、 以团队一位工程管理者为例应用成长“五部曲”编制其成长计划?

3、 以自己工程项目为例分析项目干系人并制定相应沟通策略

……

六、课后落地辅导

(小咨询,总共需2天):

1、 课程结束当场,每个学员进行线上考试并线上提交老师;

2、 课后作业发布后,给学员一周时间,一周后安排一次网上答疑;

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注:有两种授课方式:

1、传统线上授课只需3课时/课题(共5个课题,可选择)。

2、线上授课(3课时/课题)+落地工作坊(小咨询,2天)。

七、授课老师:

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。

 


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