• 2022/4/13至2022/4/17 深圳

课程背景

1、六西格玛绿带：
    六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。
2、六西格玛绿带作用：

六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因，然后分析问题并找到根本原因，并开发实施有效的补救方法，六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制，协助黑带共同完成企业改进目标。

《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

培训收益

1、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

2、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

3、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

4、能够在顾问老师的指导下，带领团队在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发中蓝管理咨询权威《六西格玛绿带（SSGB）培训证书》

课程特色

直击核心：从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。

结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；

注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；

教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

课程准备

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16以上版本并安装；

3、空杯的心态，不被打扰的学习时间，做好计划，准时出席；

课程内容

第一天：定义阶段Define

1、六西格玛课程整体介绍

2、六西格玛方法论诞生与发展

3、六西格玛项目改进流程及原则

4、6 Sigma项目课题甄选流程及原则

5、六西格玛管理项目定义(4W2H)

6、VOC与CTQ分析(案例解析)

7、SIPOC图析(现场演练)

8、六西格玛项目团队建设与目标管理(案例解析)

9、DMAIC之D阶段思路总结

第二天：测量阶段Measure

1、数据与抽样

2、点估计与区间估计

3、计量型测量系统Gage R＆R 分析研讨(案例解析+实验)

4、计数型测量系统分析

5、事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)

6、过程能力指数（Z值/CPK/PPK）(案例解析)

7、DMAIC之M阶段思路总结

第三天：分析阶段Analyze

1、Process mapping 流程变量分析(现场演练)

2、FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练)

3、图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)

4、置信区间与假设检验概述

5、等方差检验（1σ/2σ）(案例解析)

6、均值检验（1z/1t/2t/t-t）(案例解析)

7、比例检验（1p/2p/卡方检验）(案例解析)

8、相关性分析（含散点图）(案例解析)

9、DMAIC之A阶段思路总结

第四天：改善阶段Improve

1、回归分析(案例解析+纸飞船实验)

2、实验设计（DOE）概述

3、2^k实验设计(案例解析)

4、一般全因子设计(案例解析)

5、响应曲面(RSM)设计介绍

6、DMAIC之I阶段思路总结

第五天：控制阶段Control

1、控制阶段思路说明

2、防错与标准化(案例解析)

3、控制图(SPC) 概述

4、计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）

5、计数型控制图（P/Np/C/U图）

6、控制计划CP(案例解析)

7、项目移交与收益核算

8、DMAIC之C阶段思路总结

9、DMAIC总结及实践案例分享

10、六西格玛成功案例分享、课程答疑(Q&A)

讲师介绍

王老师（CiCi)

v 黑带大师（MBB）

v ASQ注册黑带

v 精益六西格玛专家

v 质量管理专家 

v 华为六西格玛 MBB

q 职业经历

ü精益六西格玛专家、资深咨询顾问、项目经理

ü 华为技术有限公司供应链精益6sigma推进项目经理，黑带大师

ü 深圳长城开发科技股份有限公司黑带大师、品质部高级经理、工艺部经理、持续改进负责人、质量体系审核员

q 优势：扎实的行业背景和丰富的6 Sigma推广经验造就了全面型的能力，擅长质量类、效率类、成本类、物流类、管理服务类等六西格玛项目的指导。尤其是产品质量类，管理服务类改善经验丰富。

q 特长：擅长精益六西格玛管理方法论在各类企业的系统导入实施。

q 风格：专业、敬业、亲和、务实。授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上，结合企业最佳实践案例展开，提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业管理提升、改善变革中，真正达到学以致用的目的。

q 项目经验：

ü 具有众多行业的丰富经验，广泛涉及移动通讯、电子、机械、化工、物流、财务金融、供应链等多个领域，累计指导BB和GB项目1000件以上，项目取得财务收益总计超过一千万美金以上；

ü 作为项目主导顾问指导了包括海信、美的,小米科技、海光电子，徐工集团、玉柴机器、福达集团、南玻集团、三鑫、深爱半导体、兴澄特钢、安徽中烟(WH)、广东中烟（ZJ) 、湖南卷烟（CZ) 、芒果网、安得物流、样板王(SKC)、高士线业、招商银行、深发展、广发银行、北鼎晶辉，麒盛科技，五株科技，易立德，伟创立，康斯博格，倍秀生物，金风科技，南方电网，正德电子，意华股份、翰海科技等知名企业及相关管理部门实施精益六西格玛管理。

ü 指导意华股份实施六西格玛黑带项目，最终在2018年华为79家核心供应商六西格玛项目评审中以历史最高分的成绩荣获第一！

ü 2018年主导金风科技六西格玛黑带项目，并指导学员参加CAQ注册BB考试，最终以100%的通过率获得客户高度认可和赞誉。

q 现场掠影：