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提升人力绩效创造商业价值营

  • 开课时间: 2021年6月26日 周六 2021年6月27日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:舒音(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 62312
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提升人力绩效创造商业价值营其它上课时间:

培训对象:

企业决策者和管理者

培训内容:


【课程收益】
1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题?什么样的方式可以提升人力绩效?
2.学习和培养为组织带来商业价值的绩效提升的思维模式和管理方法。
企业大学、培训发展部等人力资源伙伴:
1.掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。
2.培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。
3.掌握转型所必备的知识、技能和方法。
业务伙伴或业务经理
掌握一套可持续成长和发展的HPI方法论,助力组织创建竞争优势。
掌握能真正创造价值的绩效提升的思维体系和有效的绩效干预措施
【课程收益】
系统掌握一套从寻找绩效核心问题、缩小绩效差距系统的解决方案,

课程大纲


学习目录
第一章人力绩效改进给企业带来的商机
第二章谁“偷”走了你的绩效?
第三章高绩效工程模型(EEP)
第四章绩效偏差分析
第五章绩效偏差分析辅助工具
第六章前端分析报告
第七章绩效干预措施
第八章从培训管理到绩效顾问
第九章绩效咨询
第十章展示绩效提升项目的投资回报率
课程大纲
第一章人力绩效改进给企业带来的商机
1.资本与人力资本
2.影响员工绩效的主要因素:组织因素与个体因素分析
3.三个绩效原则
4.案例分析与讨论:“我们需要培训……”
5.绩效改进“真经”
第二章谁“偷”走了你的绩效?
1.培训、学习与绩效吉尔伯特行为工程模型(BEM)
2.吉尔伯特模型练习
3.案例分析:培训有效,领导撑腰,经理支持……可
还是不能改进绩效,问题出在哪?
第三章高绩效工程模型(EEP)
1.为什么要用工程模型的方法?
2.有效绩效工程的分步操作模型
3.有效绩效工程的步骤
第四章绩效偏差分析
1.绩差矩阵模型
2.评估当前绩效
3.明确与鉴别期望绩效
4.有效定义绩效差距
5.绩效障碍分析
6.挖掘绩差因素(绩效差距背后的真实原因)
7.绩效咨询:绩效咨询9步法
第五章绩效偏差分析辅助工具
1.FEA工作辅助工具1:四个核心问题
2.FEA工作辅助工具2:数据、信息来源清单
3.FEA工作辅助工具3:数据、信息收集方法
4.FEA工作辅助工具4:观察与结构化访谈
5.FEA工作辅助工具5:绩差矩阵模型问卷
6.FEA工作辅助工具6:绩效干预措施排序模型
第六章前端分析报告
1.前端分析指导原则
2.FEA工作辅助工具7:前端分析报告纲要
3.前端分析与前端分析报告
第七章绩效干预措施
1.工作辅助的创建原则
2.工作辅助案例示范
3.决策表
4.三种主要的环境干预
5.反馈系统建立方法
6.反馈系统应遵循的原则
7.沉默的绩效杀手—任务干扰
8.消除任务干扰的方法
9.绩效干预工具箱
第八章从培训管理到绩效顾问
1.Mager绩效分析流程图
2.关键角色和职责
3.选择和协调中介资源的标准
4.客户职责与管理客户
5.绩效顾问—帮助客户的方法
6.准确度评估模型
第九章绩效咨询
1.绩效咨询的关键特质
2.绩效咨询的附加值
3.绩效顾问的技能
4.打造支持体系的措施
5.支持体系行动计划
第十章展示绩效提升项目的投资回报率
1.值比与投资回报率
2.计算价值度和ROI的基本原理和主要原则
3.辅助工具:成本与价值
4.辅助工具ROI-1
5.辅助工具ROI-2
6.价值度分析模型
*案例与练习:销售管理案例的成本数据和绩效提升解决方案

课程主讲


舒音老师
22年资深职业培训师咨询师
+讲师经历
1法国InstitutPlusConsultants(I+C高级咨询所)(法国,巴黎):亚洲市场顾问,投资顾问
2L’OREAL (欧莱雅)公司亚洲部市场策划(巴黎):派驻中国和香港地区负责前期市场策划
3.法国电力公司(EDF)国际部远东处:项目协调与市场策划顾问
4 北京建筑材料研究院(中国,北京):管理人员
+教育及资格认证
1.《提升人力绩效创造商业价值》美国版权课程双证(哈罗德亲授):认证讲师、认证咨询顾问
2.美国《MTF(管理培训职能)》版权认证讲师、认证咨询顾问
3.《4D领导力》美国版权课程双证:认证讲师、认证咨询顾问
4.《DISC技术》双证认证:认证培训师、咨询顾问
5.《驱动力3.0》美国版权课程认证培训师
6.《克服团队协作协作的五项障碍》美国版权双证:认证讲师、认证咨询顾问
7.《6Ds—将培训转化为商业结果》美国版权双证:认证讲师、认证咨询顾问
8.《POA组织赋能》版权课程认证讲师、认证咨询顾问
9.北京大学光华管理学院MBA特聘讲师
10.清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
11.上海学院,再继续教育学院,国际与公共事务学院特聘讲师
12.AMA(美国管理协会),,,世纪金才,慧澳,卓华等知名培训机构特聘讲师
13.南京审计学院,上海交通大学,长沙民政学院,北方工业大学等大学特聘职业生涯规划导师和就业指导老师
14.法国巴黎第九大学管理系国际市场学专业,硕士学位、博士学位
优势与专长
1.拥有超过10个行业的管理咨询和培训经验:汽车、电子、家电、制药、银行、航空、钢铁、运输、烟草、能源、服装、房地产等;
2.20多年的项目咨询培训实施经验,曾为多家世界500强企业提供咨询和培训服务;
培训风格
实战型培训讲师、亲和力强、幽默风趣、见解独到的讲演,全程案例演习、角色演练、小组讨论,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
+专长课程
领导力系列:
《人力绩效提升创造商业价值》(哈罗德版权课程)
《知人善用的团队管理》
《驱动力3.0工作坊》(美国版权认证课程)
《POA组织赋能》
《从培训管理到绩效顾问》(美国MTF版权课程)
《4D领导力》(美国版权认证课程)
《卓越团队--打造团队沟通与凝聚力》
《克服团队协作的五种障碍》(美国版权认知课程)
《激励与留人》(法国版权课程)
《卓越经理人》
《中层管理者的管理技能提升》(MTP)
通用管理系列
《知己知彼的沟通技巧》(DISC版权课程)
《跨部门沟通与协调》
《TTT培训师的培训》
《行政管理--为企业或部门提供行政与后勤支持》
《秘书与助理职业化综合技能提升》
《高效会议管理
《沟通与协调》
《高效时间管理》
《演讲与表达》
《新员工职业心态与职业核心素质培训》
《怎样写报告和演讲报告》
《企业商务礼仪》
《市场销售部助理的职业技能》

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