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迭变?行动学习营-诊断组织问题,加速人才发展

  • 开课时间: 2021年9月10日 周五 2021年9月12日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 重庆
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:邝耀均(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61248
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迭变?行动学习营-诊断组织问题,加速人才发展其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


组织发展与人才发展的同步加速
行动学习训战营是一种综合性的、高强度的、效果显著的组织与人才发展实践,通过集中的多样化训练,促进组织的核心人才共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道,创造场域让参与者体验团队的创立、融合与发展,在各环节的设置上,借鉴并参考领导力发展的研究成果、成人意识发展的理论与实践、团体心理咨询等相关理论,使行动学习训战营建立在坚实的理论基础上,更好的发挥促进业务和人才同步发展的效果,提升核心群体的领导力!

课程收获
企业收益:
1、促进组织的核心人才共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道;
2、培养HR团队的高度调试性和能动性,推动组织绩效实现突破;
人力资源、研讨共创解决企业真实组织发展问题,提升组织效能。
岗位收益:
1、在一个具有挑战性的组织发展现实问题上实现推进;
2、打造一个有温度的,高战斗力的HR团队;
人力资源、催生每一个个体成为更能应对VUCA环境的领导者;
4、体验团队的创立、融合与发展,校准组织核心群体的价值观与行为,提升核心群体的领导力。
课程特色
1、真实课题:HR带队上课,HRVP/HRD作为sponsor,聚焦企业组织真实课题,作为团队探讨的内容。类似形态强调实战而非模拟的还有通用电气的“群策群力”、阿里“三板斧”、西门子“业务改进项目”、华为的“训战合一”等。
2、训战合一:现场的教练和专家,扮演过程促进者、顾问和教练,不仅仅只是输入,提供研讨框架,促进团队的学习,更重要的是协助团队直面组织真实的组织发展问题,产出新知,创造成果,解决问题。
人力资源、多重收益:协助每一个团队在团队学习的过程中,实现推进问题的重构、深入探讨和行动创建,同时,催生每个个体的心智成长,也让参与者充分体验团队发展的整体历程。
课程大纲
第一天上午
1、训战营的开场设定
2天日程安排
角色设定(讨论领导者、记录员、汇报者、大使等)
项目规则(积分、点赞、交易等)
人力资源、组织发展的精要概念分享
组织有效性、组织发展实践者的角色定位等核心概念
4、课题提出:提出一个真实的组织发展议题
5、研讨:转变视角、重构议题
目的、目标、成果的澄清
6、课题汇报-定向(5分钟)
7、导师的提问、点评与过程反馈
8、团队回顾与反思
做得好的、可以做得更好的
第一天下午
1、知识输入:组织发展的三重调适框架
2、课题研讨:组织发展议题的分析与共识
人力资源、团队运作有效性自评
(1)团队有效性自评地图的使用
(2)提升团队运作效能
4、导师的提问、点评与过程反馈
第二天上午
1、组织发展的实务要点
经营循环与OD循环
2、课题研讨-组织发展议题的行动规划
人力资源、课题成果汇报(2)(10分钟)
4、团队成员的考核评定
5、导师的提问、点评与过程反馈
第二天下午
1、复盘反思
2、个人学习与反思:
自己是一个怎样的领导者?
人力资源、共同绘制课题项目历程全景图
高绩效团队\组织方面的领悟与学习
文化共建
我们塑造了一个怎样的场域?
如何迁移到日常的组织生活当中?
课程主讲
WIAL教练认证导师、《NTL组织发展与变革手册》译者
邝耀均
实战经验
在组织发展、行动学习、教练和引导领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近10年时间里,为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目,实践经验丰富。为来自多个行业的企业提供组织诊断的服务,在高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域均有丰富的实践经验,受到企业客户和专业群体的高度认同,拥有极佳的口碑。
专业背景
《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者
MSCC认证战略性组织发展顾问;GLA全球领导力协会认证教练
WIAL国际行动学习协会高级认证教练(认证导师)
原知名快消品企业CEO、中大黄埔私董会主教练王小红
实战经验
具有20多年知名快消品企业的全面经营和管理实务经验,曾任营销副总裁,CEO等职位。过去数年间,带领顾问团队实施了多个组织诊断项目,及各类组织干预工作坊(包括愿景共创、战略共识、经营策略共创等)。
专业背景
MSCC认证战略性组织发展顾问;
塔维斯托克认证团体动力师;
《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者或审校。
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