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决策者的财务必备:企业经营中的财务思维

  • 开课时间: 2021年12月1日 周三 2021年12月3日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60357
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决策者的财务必备:企业经营中的财务思维其它上课时间:

培训对象:

* 总经理、总监及各管理层课程费用:7290元/人 上一篇:消费心理学:洞悉顾客消费心理,提升营销管理能力

培训内容:


决策者/管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程大纲


1.从个人到企业,认识财务体系
*全面理解主要财务报表信息
-企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面
-企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况
-评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
-企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
*利用财务信息将营运风险降到最低
-定位营运风险,确保稳健经营
-解读营运资本分析工具
-优化资源效用,落实改进计划
*拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”
-五花八门的财务比率分析工具
>衡量偿债能力:流动比率,速动比率
>提升资源效率:各种周转率
>剖析资本结构:资产负债率
>诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE
-财务比率金字塔,打开理想回报的大门
3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
*懂得以结果为目标来做预算
-预算的“三层次九平衡”
-预算管理体系的建立
>预算目标:将战略目标化为营运指标
>预算的起草:关键预算的编制逻辑
*掌控你的业务
-维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
-预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
-预算差异分析及执行情况评估
-零基预算:突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位,控制利润的黑洞
*用管理会计的思路划分成本
-直接成本与间接成本
-固定成本与变动成本
*盈亏平衡分析
-规模效益与销售定价
-谈判中盈亏平衡点的应用
-定价时如何确定价格的底线
*成本控制在经营决策中的应用
-成本控制关键点在哪里
-多种产品线盈利能力的区分
-产品品种选择:边际贡献的应用

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