• 2020/12/17至2020/12/18 北京

培训背景：    

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力，啥都配不齐！最该为自己先配齐的是系统的知识与能力  

培训目标：    

(一)  了解标杆：世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
(二)  理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
(三)  统一认识：高效协同降本
(四)高效协作：如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。
  

课程提纲： 

模块一：供应链管理升级助力企业构建竞争优势
供应链竞争趋势
标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势
供应链管理指标
供应链的类型与企业的战略匹配
打造卓越供应链的五项原则
供应链管理升级之路
制定企业供应链战略
供应链绩效评估
模块二．采购总成本及管理策略
供应链与采购的关系
成本=“成功”之本
采购总成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用
四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能
战略采购之五百强品类管理策略      

模块三．全方位成本管控实战案例及工具
TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用
非生采购管理及实战工具
集中采购及落地实战案例
三色可视化库存管理
协同降本案例分析
供应商国产化开发之路
模块四．群策群力.方案实操及案例分享      

培训讲师

 陈老师    

教育及资格认证：
 冠卓顾问高级讲师
    James Chen   MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。
讲师经历及专长：
职业经历：现任某世界五百强地产集团医疗事业部资深经理，曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。
职业优势：有丰富的医院基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。
擅长课题：《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》