高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新

  • 开课时间: 2020年6月19日 周五 2020年6月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:王老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55795
  • 查找同类课程
迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新其它上课时间:

培训对象:

适合于制造业或第三方物流行业:物流与供应链总监/经理、生产运营总监/经理,供应链规划、物流技术专业人员

培训内容:

   迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新       

课程背景    

 物流和供应链管理,是制造业宏观运行和微观作业的基本载体;随着工业化演进而不断发展和创新。
“工业2.0”时代,为了满足大工业生产的要求,在运输、仓储、搬运、包装、库存研究等方面构建了物流基础要素和初始标准。
“工业3.0”时代,与信息系统、精益生产、自动化、全球化相整合,逐步形成了独立的组织职能和专业知识体系,促进了物流、商流、资金流、信息流的供应链体系集成。
在新的“工业4.0”时代,伴随5g、物联网、区块链、虚拟现实、智能设备的产生,商业模式和运营生态的不断创新,工业物流和供应链管理又面临着巨大的机遇。  

培训目标    

本次课程, 将探讨 “创新增量”和“优化存量”:
•2.0/3.0阶段的既有物流资源和技术,如何更加:体系化、标准化、精益化、实用化;
•O2O、C2B、App等互联网技术与商业模式,如何植入传统工业生产的物流与供应链平台;
•物联网、大数据、云技术,如何更新替代现有的ERP系统,提高平台化水平,降低供应链协作成本;
•如何将“物流自动化”,演进为“物流智能化”,提升内部作业与外部响应的敏捷度;
•如何将《工业4.0》,进一步分解为《物流与供应链4.0》,规划未来路线图……  

课程大纲    

第一部分:  工业物流与供应链的演变 ~ 从2.0到4.0
    工业物流2.0的要素分析: 运输、搬运、仓储、包
    装、贸易单证、存货管理
案例分析:  集装箱的“一带一路”旅程
   工业供应链3.0的要素分析: 专业化、信息化、精
    益化、供应链化
案例分析:  上海大众汽车 Vs 上海通用汽车
    工业供应链4.0的要素分析: 物联网、智能化、云
    技术、大数据、商业模式创新
案例分析:   西门子、达索 的工业物联网解决方案
    自我评价 
练习:  工业物流供应链管理“雷达图”
第二部分:物流供应链领域的智能物联应用与创新 
    智能物联的核心技术: 智能感知、智能网络、智  
    能算法、智能设备
    智能物联的应用场景设计:
(1)“物流断点”智能联接:
案例分析:   RFID标签识别、“嵌入式”感知、智能物料配对
(2)智能“物流设备”: 
案例分析:   智能装卸码垛机、智能拣选分拨、智能检验包装

(3)智能“物流平台”:
案例分析:  智能物联运输平台、智能物联仓储平台、智能物联码头
(4)大数据+物联网:  
案例分析:区块链物联网、O2O物联网、供应链质量物联网
(5)工业“物联生态”: 
案例分析:物联工业园、物联“产业链”
第三部分: 智能物联的发展路线图
    两种创新路线: 渐进式 Vs 颠覆式
案例分析:  阿里云  Vs  阿里物流,
   三大创新模式: 技术创新、管理创新、商业模式创新
案例分析:  苹果、优衣库、特斯拉、
   中国特色“创新”: 摸石头、搭肩膀、白猫黑猫
案例分析:   BAT、华为、洋山港
   创新研讨:
模拟:  如何升级——“ERP+MES+JIT+APS”物流系统

讲师介绍

——王老师    

教育及资格认证:
计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线