高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

  • 开课时间: 2020年3月19日 周四 2020年3月19日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:李伟(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55805
  • 查找同类课程
HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题其它上课时间:

培训对象:

 HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等

培训内容:

课程背景

问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手?

劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎?

三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?

离职员工经济赔偿计算谈不拢,始终难以解开协商解除的症结?

有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向······

这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。

这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。

如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!

 课程收益

1、重塑对“问题员工”的认知,正确识别问题员工

2、熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题

3、掌握问题员工管理技巧,预防各类员工管理风险

 课程内容

1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年

2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”?

3、问题员工的分类

HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)

4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?

案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享

5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策

案例分析:京东的能力价值观体系

6、违纪、失职员工的不同处理对策

案例分析:恒大集团开除副总裁案

7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制

案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案

8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制

案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案

9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理

案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享

10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)

11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察

案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型

12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?

人力资源公开课推荐

人力资源精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线