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向华为学管理: 以奋斗者为本的干部管理

  • 开课时间: 2019年8月16日 周五 2019年8月17日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:廖维(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55517
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向华为学管理: 以奋斗者为本的干部管理其它上课时间:

培训对象:

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

培训内容:

课程背景


华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。那么,面对激烈的市场竞争,企业为了能在竞争中脱颖而出,如何进行人才的培养和管理呢?常常困扰着企业管理者——

q 如何构建一直以核心价值观为本的干部队伍?

q 什么是干部发展的路径与方法?

q 华为干部管理的经验和方法有哪些?

针对以上问题,我们特邀廖维老师与您一同进行探讨学习,本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

 

课程收获

1、 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理;

2、 系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任;

3、 掌握华为“导向冲锋”的激励机制;

4、 学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威;

5、 学习华为人才发展的核心理念和方法;

6、 学习华为干部发展路径与方法;

7、 学习华为干部管理的实践经验和启发。

 

课程特色

本课程采取多种教学的方式,灵活应用案例进行分析,结合小组研的讨形式,旨在帮助学员更好的了解华为干部管理的理念、方法与工具。

 

课程大纲

第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立场,不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔,发展人才双通道

①基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

②基层员工-业务骨干-业务专家

3、干部管理框架:选-用-育-留-管

4、华为干部管理全流程体系

  ①干部任命三权分离流程

  ②干部继任计划管理

  ③新上岗干部前90天转型

     ④不合格干部调整

   5、干部业务能力建设框架

   ①持续选拔,明确希望重于提升技能

   ②强调一致性和实战型

   ③道重于术,术以载道

   ④高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

①优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

②优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

③优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3、干部选拨的关键行为

①品德与作风是干部的资格底线

②绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的

③领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

  4、干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰

  5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

第三篇:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第四篇:华为干部管理主要经验和启发

一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰

二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子

三、利益共同体:力出一孔,利出一孔

第五篇:总结与回顾

讲师介绍:

廖维原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家

实战经验
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践;在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
《向华为学习管理模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留》……
服务客户
华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……


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