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非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理其它上课时间:

培训对象:

企业各部门中层经理,基层主管。

培训内容:

课程背景:

现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。


培训目标:

1. 增进对人力资源管理重要性的认识;

2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;

3. 强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;

4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧;

5. 提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度;

6. 有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念


课程大纲:

一、主管对企业人力资源管理应有的认知

人力资源管理的概念

人事管理与人力资源管理的差异

人案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式

人力资源管理的范围

人力资源管理体系

人力资源运用模式

案例分析:小王一定要离开吗?

人力资源管理是所有管理者及员工的责任

高层管理者

直线管理者

HR

员工本身

部门主管与人力资源部门的工作

主管为什么要懂人力资源管理

力资源管理的最终目标与意义

二、选才篇--人才需求与招聘

正确选才如何给公司带来竞争优势

人才招聘规划流程

素质的冰山模型

案例分析:贺小明的良好行为表现

素质能力类型与工作业绩的关联

素质能力的评价方式

决定面试维度—题纲设计的基础

实务演练:决定岗位的面试维度

如何设计行为式题纲?

情景面试题纲(参考)

行为面试题纲(参考)

行为面试的STAR原则

专业有效的面试要领

面试后:可靠的总结评估

避免面试评估的陷阱

面试结果矩阵

三、育才篇--部属培育与启发

培育部属的真谛

自我检视:您有下列情形吗?

部属培育需求来源

在培育部属上三项基本能力

案例分析:张经理对林则名的能力评价

主管评价部属能力表现的几点失误

提升部属能力的途径与渠道

OFF-JT(Off the Job Training)

OJT(On the Job Training)

SD(Self Development)

管理者如何协助部属成长?

常用的培育形式

建立岗位资格条件表

员工表现的冰山理论

掌握培育要点

工具:对部属的培育需求分析与计划

案例分析:忙碌的李科长

派训前的提示与激励

派训后的关心与追踪

实务演练:培训前后的面谈

四、用才篇--绩效管理及辅导

从绩效考核到绩效管理

绩效管理循环系统

部门主管在绩效管理中的角色

绩效管理循环四阶段的责任

绩效计划阶段的必须要做的五件事

绩效辅导阶段的必须要做的三件事

绩效考核阶段的必须要做的二件事

绩效反馈及改进阶段的必须要做的二件事

企业目标体系图示

目标分解的意义

工作目标分解层级关系

实务演练:目标分解技术

绩效计划的制定步骤

目标沟通的心理运用技巧

绩效评估结果的辅导技能

符合绩效标准—正面的反馈

未符合绩效标准—建设性反馈

避免绩效考核误区

如何对待绩效不佳者?

五、留才篇--激励与留住员工

影响员工的激励因素调查结果

常见的激励误区

激励部属基本概念

员工行为的图解

影响部属绩效表现的因素

能力

动机

管理者应了解部属不同的需求

案例分析:汤姆为什么辞职?

马斯洛需求层次理论

小组讨论:马斯洛需求理论在管理上的运用

部门经理应具备正确的激励理念

激励部属行动方案要领

案例分析:刘科长的烦恼

低成本激励的11个技巧

部门经理留人策略与方法



讲师介绍:

简富临老师:

教育及资格认证:

高级讲师

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;

英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;

讲师经历与专长:  历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达二十年之久,对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。

服务客户与培训风格: 

简老师服务的部分客户:制造业:美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、威灵电机、河南宏业纺织、正泰电器、广东鸿特精密、德志金属、金马科技、北京电力设备总厂、中国蓝星集团;汽车业:宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、广州东风本田、东风柳州、沈阳百事佳英菲尼迪汽车销售服务……

简老师授课 幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。


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