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创新思维流程与工具

  • 开课时间: 2021年1月28日 周四 2021年1月29日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 职业素养
  • 主讲老师:任老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60227
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创新思维流程与工具其它上课时间:

培训对象:

中基层管理者、高潜员工、主管等

培训内容:

课程背景    

创新是趋势,关键在方法

竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创新不只是一个概念

庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!

 员工是企业最重要的“产品”,管理更需要创新!

近10年来,越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效,甚至反而成为了企业发展的阻碍!企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成,时代在发展,人的思维方式、工作方式,甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变,如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性,就需要对我们的管理方式进行创新和优化! 

课程中 5种推动创新的思维工具和技巧

探询式领导——启发式提问,发挥员工主动性和创造性;思维导图——发散性思考,突破思维限制;德博诺水平思考法——多角度考虑问题;垂直思考——深入分析,挖掘问题本质;系统思考——以点带面,提升思考缜密度

       



培训目标    

突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意;

提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑,提升系统思考的能力,思路清晰、既有大局又有细节;

管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及工作应用(探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等)

       

课程大纲     

一、创新能力测试(发现优劣势,针对性提升)

1、适应改变的能力(案例、活动、讨论)

2、Torrance创意五力(测试)

1)变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三的能力)

2)独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)

3)流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

4)精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)

5)洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制,扩增视野和思维广度

1、高效思考三大原则

1)有意识打破惯性思维

2)多角度思考,突破思维限制

3)隐性思维显性化、可视化

2、探询式领导——通过提问的方式管理员工

1)与下属建立积极的关系

2)培养反思与学的能力

3)鼓励行动与创新

3、通过提问的方式建设团队

1)提问帮助你管理团队冲突

2)有效达成团队共识

4、启发式提问,带领员工解决问题

1)通过提问理解真正的难题

2)解决难题的突破点在于提问

3)解决难题时团队如何提问

 

 

三、流畅力&精进力——系统思考,让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

1、关键词思考技术:One word per line

1)谋定而后动:任务管理——超预期完成任务

2)快速提升想法数量和广度:项目管理、任务管理、问题管理

3)自由联想:快速提升大脑创意

2、概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏

3、以点带面,系统思考

4、跳板法:真正意义上的达成共识

5、计划实施:有大局、有细节、有重点

 

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

1、 自由联想:通过右脑自由联想创造独特创意

2、 跨界借用:同行借用是小偷,跨界借用是天才

3、 世界咖啡:群策群力,发挥群体智慧

 

五、沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排(依企业实际情况来定)

1、根据课前调研确定课堂实操主题

2、成立课后行动学习小组

3、行动学习小组课后安排

     

讲师介绍

——任老师          

教育及资格认证:

结构性思维认证讲师

美国AACTP国际注册培训讲师

英国东尼·博赞思维导图认证管理师

MBA工商管理学硕士(在读)

世界500强外企经验,大型企业HRD

国家高级行动学习认证促动师

讲师经历与专长:

曾任:DELL公司丨人力资源经理

曾任:Accenture公司丨HRBP

曾任:某大型供应链集团丨人力资源总监

交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。

任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理,人力资源总监经历,先后服务于DELL,Accenture等世界500强外资企业,创建埃森哲大学,新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建,结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域

培训客户与培训风格:

△ 国际化视野,风趣幽默

十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格,案例丰富多样,授课通俗易懂,深入浅出,课堂风趣幽默,善于控制学院思维节奏,引导学员主动思考……

△ 丰富的呈现形式

案例分析,互动游戏,小组讨论,学员呈现,角色扮演,头脑风暴

△ 引人入胜的PPT

专业的平面设计,恰到好处的视觉震撼,授课内容,PPT课件,学员手册三位一体

培训过的客户:交通银行、招商银行、中国平安、联通支付、中国电信、电信天翼、中银理财、恒昌财富、国商理财、中美大都会、民生财富、中荷人寿、华润集团、朗豪东港、亿达地产、新东昌置地、链家地产、DELL集团、Neusoft(东软集团)、Neuedu(东软睿道)、ALPS(阿尔卑斯电子)、爱音乐、方太集团、大连港集团、阿迪达斯、中远船务、固特异、荣科储能、派格石油、大连理工大学、云南技师学院、百年育才、北京恒昌、大连外国语大学,大连海洋大学,大连交通学院、东北财经大学、辽宁师范大学、北大创业营、大连海关、埃森哲、圣亚海洋世界、新北方世纪、全国劳模培训…



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