薪酬激励体系设计特训营其它上课时间：

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

每公司派出3人组成一个小组 企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

培训议程/Agenda

08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end

概述/Overview

课程背景

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！

三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！

传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

课程特色

现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；

敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；

业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；

问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；

实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

课程收益

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。

参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。

带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

活动纲要/Outline

Day 1 薪酬诊断与岗位评估

1、 分享关键趋势、明确付薪理念

 分享薪酬管理框架及发展趋势

 学习全面薪酬回报模型

 了解人才细分与差异化管理理念

 熟悉薪酬体系的步骤和流程

2、诊断：水平、结构与内部公平性

我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

 薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据

 分析本公司薪酬的内部公平性问题

 正确认识公司的薪酬结构问题

 人才细分下薪酬水平如何定位

 明确薪酬设计的策略导向

3、开展岗位评价，设定岗位等级

学习岗位评估的关键技术

 设定本公司组织与岗位分类分层体系

 搭建本公司岗位等级体系及职级体系

 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

Day 2 薪酬体系设计辅导

4、设计薪酬等级基准表

学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

 学习如何确定不同类别员工工资级别

 定位薪酬水平，确定薪资级差

 设计不同类别岗位的工资带宽

 薪档模式设计

5、设计薪酬结构、奖金模式

确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

 分享团队奖金包激励案例

6、创新激励模式

分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

 分享专项激励模式设计方法及案例

 分享创新福利模式设计案例

Day 3   新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

7、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则

 分享人员“适岗度”评估方法案例

 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）

 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

8、制定年度调薪规则

调薪与人才盘点、绩效评价的关联

 调薪的多种方法案例

 如何使用调薪矩阵测算调薪方案

9、设计最终落地的管理制度

薪酬管理办法包含要素

 实际薪酬管理操作中的注意事项

10、总结与后续实施建议

薪酬实施案例与研讨

 总结与答疑

讲师介绍/Lecturer

杨老师（Robin Yang）

咨询合伙人、资深顾问。上海公司组织与人力资源管理咨询中心负责人，多家大型企业人力资源管理常年顾问，曾任国资委与人社局专题研究员，国内人力资源数据分析领域领军人物。

倪老师

上海公司组织与人才管理咨询总监、资深顾问，硕士、MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力规划与人工成本管控专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。

郭老师

薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问，薪酬激励策略专家。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验，任职经历包括华住酒店集团、东软集团、张江高科等。