• 2018-3-16至2018-3-16 深圳

• 2018-11-9至2018-11-9 上海

培训议程/Agenda

08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end

课程背景

Keystone（科石）基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验，提出了 人才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更 有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。 从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程（包括企业大学）四个层面， 帮助企业提升人才发展体系效力，发挥人才管理价值，协助企业迈向成功。

课程收益 

• 学习方案的设计逻辑

• 从战略地图、组织能力到人才标准

• 人才盘点——寻求人岗匹配差距

• 培训需求、评估模式到学习转化

• 从职位发展、人才梯队到继任计划

活动纲要/Outline

一、变革背景下的人才管理与人才发展理念

 下一代人力资源管理者的关键素质

 人才管理架构下的人才发展理念

 培训管理的成熟度模型

二、培训管理的导入路径

 培训内容设计的关键逻辑路径

 从战略到关键举措和组织能力

 从组织能力到岗位能力

 从问题与绩效分析

 从文化与胜任力模型导入学习内容设计

三、差距分析与导向设计

 构建培训发展体系的关键要素

 组织发展与人才发展：将培训对接管理机制

 案例与研讨

四、人才发展五星模型——人才观与人才标准

 五星模型的逻辑依据和设计思维

 核心价值观与人才观

 如何构建人才标准体系

 胜任力模型体系建立

 能力三要素：名称、定义和行为描述

 任职资格与技能矩阵

五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划

 人才盘点的三重门

 从人才盘点到人才地图

 学习转化项目设计

 有力的内容体系：学习地图设计

 有效有趣的程序体系

 学习过程管理

 课程评估与转化的关键要素

 评估与衡量方法

 人才地图与继任计划

 跳出培训孤岛，对接管理机制

 案例与研讨

讲师介绍/Lecturer

杨老师

咨询公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

从2010年开始，带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2014-2016年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。