• 2018-5-25至2018-5-25 上海

• 2018-12-21至2018-12-21 深圳

引言

美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”

徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！

时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。

咨询顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：

（1） 从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。

（2） 基于不同程度的组织变革与文化氛围。

（3） 以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。

股权激励<长期激励，长期激励<事业合伙人机制，咨询顾问团队从打造事业合伙人的角度，借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系，讲述从公司层面，从价值创造单元层面，从业务和产品层面，如何建立激励与交易结构，如何从系统思考的角度，有效激励和保留高端人才，课程深入浅出，易于理解。

学习收益

理念更新：打破“长期激励=股权激励”误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念；

方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。

案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。

工具获取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。

活动纲要/Outline

第一部分：理念、策略与激励结构

时代背景与驱动力创新

（1）管理就是业务、组织与人才的协同

（2）如何理解驱动力与激励机制

（3）企业组织变革的基本方向与导向

（4）回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆

（5）高管与关键人才激励的导向

变革基础要素

（6）组织变革引领，企业文化托底

（7）公转自转：交易替代管理、治理

（8）职业经理人机制与事业合伙人机制

第二部分：打造事业合伙人机制：案例与方法

建议导向，统一认知

（1）明确激励导向与长期规划

（2）组织结构与激励模式优化

（3）价值创造单元的定义与划分

（4）文化塑造与组织氛围基础

建立机制：案例与方法

（5）合伙人的选择：岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称

（6）模式选择与价值创造“方向”：权益类（股权、期权、期股…）、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…

（7）总量分配与时间分配：岗位价值、个人价值与动态评价

（8）程序建立：办法、流程、协议、核算表单…

关键机制创建

（9） 组织机制：组织结构与责权利分配

（10） 激励与分配机制：对接价值与贡献评价，实现动态分配

（11） 控制与退出机制：新进、主被动离职、特殊情况下的管控办法 第三部分：实际推行中的问题

（1）激励模式的动态性

（2）激励平台问题

（3）税的问题

（4）法律问题

（5）员工宣导口径

讲师介绍/Lecturer

杨老师

咨询公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、事业合伙人机制、股权激励、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。 曾为世茂、华为、国家电投、南华机电、上海医药、零食工坊等多家企业辅导开展中长期激励项目。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。