高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

用数据驱动人力资源效能提升

  • 开课时间: 2018年11月30日 周五 2018年12月1日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:穆胜(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52401
  • 查找同类课程
用数据驱动人力资源效能提升其它上课时间:

培训对象:

模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

培训内容:

课程背景:

一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。

另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?

“润物细无声”VS立竿能见影” → “边缘化”

时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!

所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

课程收益:

一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。

一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

课程特色:


本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!

基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。


学习对象:

模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

学习内容:

本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下:

模块 教学内容安排 主讲老师

第1单元 课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》 穆胜博士

第2单元 “企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法! 穆胜博士

PS:“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。


『第1单元』《人力资源效能仪表盘》

课程单元 课程名称 主讲内容

第一章 人力资源管理究竟管什么? •人力资源管理House模型

•支持系统打造-人力资源管理九宫格

•打造组织能力

第二章 数据化人力资源管理 •数据化人力资源工具?几种典型的思路:

人力资源会计/审计系统

Saratoga指标指数体系

 人力资源计分卡系统

 HR成熟度P-CMM系统

 IIP评估系统

•数据化人力资源管理误区

第三章 人力资源效能仪表盘 •人力资源效能是组织能力的最佳代言

•老板视窗:人力资源效能是什么

•HR视窗:人力资源效能的两个误会

•人力资源效能仪表盘(HED)

•人力资源效能仪表盘构建流程

•人力资源管理价值链

•人力资源战略地图

第四章 人力资源效能指标分析 •案例:这才是数据HR

•人力资源效能仪表盘

•算法精要1:连接财务报表

•算法精要2:呈现人在组织模式中的分布状态

•算法精要3:反映HRM的只能运行状态

•数据化人力资源管理的原则

•7种武器2.0版

•人效指标分析:四大效能分析

•队伍指标分析

•职能指标分析

第五章 人力资源效能管理场景 •人力资源效能优化的五把钥匙

•形成人力资源配置共识

•选择指标的原则

•关于人力资源效能仪表盘的三大忠告

•延伸:HR的未来在哪里?

讲师介绍:

穆老师

北京大学光华管理学院工商管理博士后;

“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

报名安排:

费用:市价9800元/2天/人

现在报名5980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

报名流程:

每期报名限额35人,预定席位,先到先得

本期报名截止日期:开课前1周

人力资源推荐讲师

人力资源公开课推荐

人力资源精品内训推荐

博课在线客服关闭


线