项目管理与实践方法其它上课时间：

企业中高层管理者、一线营销人员

【课程背景】

项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。

【课程大纲】

模块 章节 内容要点

项目管理认知 工作绩效与项目化意识 组织战略目标导向下的项目管理

组织执行力基础上的项目管理

组织活动及工作绩效的关键影响因素

卓越绩效的表现与启迪

典型的失败项目及原因分析

项目与项目管理基本理论 项目及项目管理的基本概念

项目管理的背景与发展

项目管理的知识体系

项目管理的核心理念

项目经理角色与能力认知 项目经理的核心价值观

现实环境下项目经理们的困惑

项目经理的角色认知与转换

项目经理的能力与职业发展

现实项目分析 现实项目特点与管控 项目类型与群组关系

项目组织与管理层次

项目的业务内容与管理支撑特点

项目的生命周期及管理过程特点

现实项目的组织与角色 项目管理的外部组织环境

核心管理团队与专业工作团队

特定组织的项目管理特点

关键环节的管控重点

特定角色的管控关键

项目管理认知 工作绩效与项目化意识 组织战略目标导向下的项目管理

组织执行力基础上的项目管理

组织活动及工作绩效的关键影响因素

卓越绩效的表现与启迪

典型的失败项目及原因分析

项目与项目管理基本理论 项目及项目管理的基本概念

项目管理的背景与发展

项目管理的知识体系

项目管理的核心理念

项目经理角色与能力认知 项目经理的核心价值观

现实环境下项目经理们的困惑

项目经理的角色认知与转换

项目经理的能力与职业发展

现实项目分析 现实项目特点与管控 项目类型与群组关系

项目组织与管理层次

项目的业务内容与管理支撑特点

项目的生命周期及管理过程特点

现实项目的组织与角色 项目管理的外部组织环境

核心管理团队与专业工作团队

特定组织的项目管理特点

关键环节的管控重点

特定角色的管控关键

项目

启动 启动工作要点 分析：结构化的全面项目分析

准备：资源、组织、环境

描述：目标共识、任务明确

项目分析方法 项目背景及来源分析

项目约束要素分析

项目生命周期及阶段性目标分析

项目干系人的识别、分析及沟通策略

项目风险的识别、分析及应对策略

项目资源分析及管理策略

项目成功因素分析

项目准备工作 项目实施工作准备

项目实施软环境准备

项目各方的准备工作重点

项目共识描述 项目任务书与项目章程

项目启动会

项目

计划 走出项目计划的误区 计划意味着什么？

何时做计划？

对什么进行计划？

谁来做计划？谁来用计划？

计划制定的流程及方法 项目需求开发方法与管理策略

任务分析，将项目范围与结果结构化

活动排序，将项目任务及关系网络化

计划估算，量化项目成本与进度

责任匹配：明确项目人员角色及责任

计划集成：将项目执行要素可视化

计划的类型及维护与管理 计划类型：主计划、子计划及辅助计划

项目计划的前提与基准

项目计划的评审、决策与发布

项目计划的维护与更新

计划管理的手段：滚动与细化

计划的精度：任务粒度与时间刻度

项目执行与监控 项目执行与监控概要 对PDCA执行循环的正确理解

有效执行的前提及依据

项目监控的重点环节和关键因素

项目监控的一般过程及方法

敏捷环境下的项目执行与监控

项目执行的问题与解决 项目问题产生的原因及影响

项目问题解决与过程改进

项目监控的关键及方法 监控的关键：范围、进度、成本、质量

监控的方法：跟踪、监视、反馈

项目变更的控制与管理流程

项目

收尾 项目收尾 工程项目收尾的起始界定

工程收尾与合同收尾

工程项目收尾的核心工作：验收、移交

项目验收 项目验收对象

项目验收依据与方法

项目验收流程

项目移交 内部移交与外部移交

项目移交相关工作流程

【师资介绍】

杨老师

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问

北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师

27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验

长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验