项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训其它上课时间：

• 2018-3-17至2018-3-18 北京

• 2018-3-24至2018-3-25 苏州

◆ 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

课程收益:

不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

课程大纲:

新产品开发战略
NewProductDevelopmentStrategy


什么是战略、
组织方向的建立
公司战略
事业部战略
创新战略和战略框架
创新支持战略
?平台战略
?技术战略
?市场战略
?知识产权战略
?组织能力战略
产品创新章程
产品路线图
产品组合管理
ProductPortfoliomanagement


什么是产品组合
产品组合和产品战略的关系
新产品开发选择策略
组合平衡
产品开发资源分配
产品组合管理中的高层角色
新产品开发流程
NewProductDevelopmentProcess
产品开发流程的“风险vs回报”本质
新产品开发流程导论
产品开发流程和方法
?艾伦与哈密尔顿流程
?门径开发流程SGS
?集成产品开发IPD
?瀑布模型
?精益产品开发
?敏捷产品开发
?设计思维
产品开发流程比较
产品开发的文化组织与团队
Culture