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供应商开发、评估与管理

  • 开课时间: 2019年5月9日 周四 2019年5月10日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:朱先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51754
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供应商开发、评估与管理其它上课时间:

培训对象:

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计人员

培训内容:

供应商开发、评估与管理

从源头开始,系统管理,共同增值


谁来参加?

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计人员


有何收获?

* 知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等

* 知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法

* 学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向


课程时长

2天(14小时)


先决条件?

* 之前需要接触过部分供应商管理的工作

* 之前需要了解供应链基本知识


为何参加?

当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,资深专家带你剖解采购供应工作存在的症结问题及如何应对。



课程大纲

第一模块  供应商绩效管理概述

* 采购供应工作流程

- Sourcing的职能与使命

- Buyer或MC的职能与使命

* 企业供应商管理的普遍症结与对策

* 供应商绩效管理概述

- 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二模块  供应商的评估

* 寻找供应源(Supply Sourcing)

- 寻找供应商的途径有哪些?

- 资源搜寻战略

* 供应商评估

- 供应商评估的方法

- 我们的评估标准是否合理?

- 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

* 建立评估基本标准

- 对待评估的结果  

* 供应商评估的意义

* 供应商评估体系建立

- 案例  评估体系的建立

第三模块  供应商的选择

* 供应商选择原则:

* 供应商选择的步骤与方法

- 决定供应商供应能力的因素分析

- 采购供应过程风险应对策略

- 案例分析

* 单一供应商的选择

- 客户指定供应商怎么办?

- 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

* 单一供应商的管理

- 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

- 案例

- 单一供应商应对策略12法

* 如何考虑价格与质量因素选择供应商?

- 了解供应商定价的主要方法

- 性价比?怎么比?

第四模块 .对供应商绩效考核与评定

* 对供应商绩效考核

- 对供应商绩效考核的量化管理

- 供应商绩效考核的定量分析指标

- 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

- 对定性分析结果的量化方法

* 供应商等级评定的目标与方法

- 案例

- 评定计算方法

- 评定计算的权重分配

- 评定后的行动

* 如何对合格供方进行有效管理

- 确定合格供方管理的分工职责

- 原始统计资料的来源

- 考核的频率

* 供应商绩效指标体系建立与考核方法

- 案例   考核工具的实操应用

- 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

- 案例   供应商等级评定系统的建立

第五模块 供应商开发

* 什么是“供应商开发”?

- “供应商开发”的严格定义

* 供应商开发目标

* 供应商开发的方法

* 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

* 案例  

第六模块  供应商质量管理

- 供应商质量:管理与控制相结合

- 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?

* 对供应商质量管理的四个层次

- 案例  过程质量控制三步骤

- SQE必备的能力

- SQE的职能与使命是什么?

* 供应商质量管理的步骤与方法

* 对供应商产品及服务质量的控制

√ 如何评估供应商质量

√ 如何考核供应商质量

- 四大内容与12个细节

* 对质量问题抱怨的分析与处理

* 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

- 工具的应用

第七模块 供应商关系管理

* 决定供应商关系的因素

* 买卖双方力量对比影响关系决策

* 供需合同管理

- 案例  合同风险与招标陷阱防范

* 供应商关系的五种类型分析

- 如何改善企业在供应链中的地位

- 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策

- 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

- 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

* 供应商关系管理的价值

第八模块 控制与管理供应商

* 如何控制供应商

* 如何防止被供应商控制

- 案例

- 如何避免供应商突然断货

* 跟单的重要性(被动的供应商管理)

- 跟单方式----

* 优化供应商结构

- 控制采购的总拥有成本

- 供应商资源整合的策略

- VMI合理吗?我们怎么做?

* 案例

* 为全面的供应链管理作准备

- 案例分享 战略合作,从不良品改善开始  



相关课程


* 作为采购供应商管理人员,你可能还会对《采购成本分析与谈判策略》感兴趣

* 想要在供应商管理上更进一步,你可能需要学习《非职权影响技巧》



讲师简介


朱 先生


* 背景经历

* 曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)

采购、物流、供应链管理工作;

* 丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判

实战及管理经验

* 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧

* MRP Ⅱ及ERP实践经验

* 卓有成效的供应商开发与管理经验


*  擅长领域

* 物流、采购与供应链管理


*  服务客户

部分受训单位:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等



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