项目管理实战操作其它上课时间：

参与项目的各部相关人员

课程收益:

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程大纲:

第一天9：00-10：30项目及项目管理讲师：1、什么叫项目2、项目的特点3、什么叫管理4、什么叫项目管理5、课堂练习6、回答参加者问题学员：1、做练习题2、讨论3、学员提问10：30-10：45休息10：45-12：00项目及其所处的环境分析讲师：1、项目中投资人与项目经理的关系2、项目经理的职责3、项目中利害关系人分析4、项目早期估算的一般工具5、项目阶段图和资源图的制作方法学员：1、讨论2、提问12：00-13：00午餐13：00-14：30项目沟通管理讲师：1、项目的横向沟通2、项目中跨部门协调的问题解决方法3、项目的归属和项目目标SMART分析方法4、项目管理的发展历史5、项目工作陈述表的制作方法学员：1、提问2、做跨部门协调表格练习14：30-14：45休息14：45-17：00课堂作业1、完成项目启动阶段的二图一表2、完成案例中的阶段图、资源图和工作陈述表第二天9：00-10：30项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）讲师：1、项目的工作分解结构（WBS）2、WBS的评估方法3、WBS中的注意事项4、一个完整的WBS系统应该达到什么目的5、项目的责任矩阵表(RAM)6、布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM）学员：1、提问2、交流3、每人做案例模拟的开头3个模块10：30-10：45休息10：45-12：00课堂作业1、完成项目范围阶段的一图一表2、课堂完成案例中的WBS和RAM12：00-13：00午餐13：00-14：30项目时间管理（网络图的基本制作方法）项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）讲师：1、制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法2、课堂练习3、初级网络图制作4、高级网络图内容及制作方法5、小组练习学员：1、讨论所做的案例2、发表对项目时间管理的看法3、根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见4、课堂练习---初级网络图制作5、小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习14：30-14：45休息14：45-16：30项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）讲师：1、带有CPM的网络图的特点及十大功能2、甘特图的作用3、做阿尔法案例4、总结项目时间管理的九大工具5、解答学员问题学员：1、做阿尔法案例练习2、学员提问3、掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）16：30-17：00课程结束总结讲师：1、学员问题与答疑2、项目五图二表的总结3、布置课后作业学员：1、学员积极提问
2、收集完成回家作业的基本方法