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成功的产品经理

  • 开课时间: 2018年6月26日 周二 2018年6月27日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:张翱翔(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53329
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成功的产品经理其它上课时间:

培训对象:

总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

培训内容:

成功的产品经理

课程背景

现在是供大于求的时代,还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场,挖掘真实的需求,进行产品规划和创新。

那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划?产品经理应该如何定位?需要什么技能?应该具有什么样的素质模型?

课程利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理成功经验,针对以上难题进行深入的讲解,讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

培训收益

定制型为主的企业如何做好产品规划?

了解产品经理的定位,在产品管理流程各阶段的职责及角色。

产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?

如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品。

掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

学习如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划,提高产品市场竞争力和上市成功率。

产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理?

培训特色

MBA案例式教学:与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。

课程大纲

1、产品经理与产品管理的概念(1小时)

本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架

1.1.产品管理的概念

1.2.案例讨论--- A公司如何突破产品发展瓶颈

1.3.产品经理的定义、职责及角色

1.3.1.产品经理发展历史

1.3.2.产品经理的定义

1.3.3.产品经理的职责

1.3.4.产品经理角色与定位

1.3.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位

1.3.6.产品经理与项目经理的区别

1.4.产品管理体系框架

1.4.1.产品管理的核心思想

1.4.2.产品管理概述:各阶段间的关系

1.4.3.产品管理能给企业带来什么好处?

1.4.4.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责


2、定制型企业的产品规划——以市场为导向,以平台为杠杆(5.5小时)

本单元学习目标:学习定制型为主的企业如何做产品规划,对如何“做正确的事情”建立全局思路,理解如何以市场为中心,而不是以产品为中心制定产品规划,掌握产品规划的系统方法,掌握基于平台的产品规划的方法。

2.1 取势

2.2 案例分析:频繁进入新的市场,但成功者寥寥

2.3不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区

2.4 产品经理的“三看”

2.5 明道:市场洞察与分析

2.6 确定客户需求

2.7 确定差异化

2.8定义产品

2.9 定义平台——基于平台的产品规划

2.10定义技术

2.11 验证市场反应

2.12制定产品路线图


3、产品的需求调研方法与需求管理(3.5小时)

本单元学习目标:学习产品需求调研的方法;$APPEALS需求提取方法,需求管理流程 ;

3.1市场调研的定义及特点

3.2市场调查方法简介

调查法

观察法

实验法

3.3市场调研的过程

3.4调研方案设计与调研报告的撰写

3.5案例分析---SMB需求调查

3.6$APPEALS方法

3.7市场需求管理流程

3.8演练:产品包需求层次及练习

3.9 需求工程


4、产品生命周期管理(1小时)

本单元学习目标:学习产品的生命周期管理

4.1产品经理在产品开发过程中的角色

4.2产品经理与PDT经理的关系

4.3新产品上市管理的要点

资料清单和资料开发

产品发布过程

受控宣传与受控销售

产品试用或实验局管理

产品上市经验总结(举例:“五个一工程”、“一指禅”)

4.4 生命周期管理的活动

4.5. 产品维护及改进

4.6.产品退出管理


5、成为成功的产品经理(1小时)

本单元学习目标:产品经理如何沟通、如何激励团队成员

5.1产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技能提升和培养机制

5.3建立支撑的组织结构和业务流程

5.4绩效考核及激励机制

5.5方法及工具开发

5.6产品管理需要团队运作

5.7 产品经理的技能要求及培养

5.8如何培养产品经理




讲师介绍 — 张翱翔先生

资深顾问,罗兰格合伙人

产品质量管理专家

研发管理专家

产品创新专家

上海交通大学MBA

拥有工学士、管理学双学位

PMP项目管理专家

美国PMI、PDMA会员

中国项目管理联盟特聘点评专家

工作经历及专业背景

培训师介绍:

张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

基于上百个成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。

近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

授课风格

张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

擅长领域

产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

核心课程

《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、《产品需求分析与需求管理》、《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与管理》、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理与员工激励》等。

咨询及培训客户

世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。

部分客户有:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。

客户评价摘录

讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。

风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。

感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。

系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。

             ——平安集团平安科技研发项目总监  王仲秋

严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。

                      ——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东

精彩,娴熟,幽默,实用。

                          ——GE(中国)医疗设备研发总监  张羽博士

张老师的课程新颖、实用、充满正能量。

——美的集团环电研发部长  

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