项目管理实战其它上课时间：

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

课程特色

本课程全面系统地呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具，帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目；提升您的工作质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投放市场；学习运用项目管理的工具，高效配置资源并在预算内完成任务。

课程收益:

课程前言项目相关内容导读“项目”六西格玛黑带培训北京2016-4-9(5天)
六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。
主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”北京2016-4-9(2天)
主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；
让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；
让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎……

课程大纲:

【第一天上午】
一、基本概念
1、项目管理的关键概念
2、项目的定义
3、项目管理定义
（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
（1）实际项目演练
2、项目选择
（1）工作上的项目
3、项目干系人
（1）大约为期八个星期到一年
4、成功项目经理必备的特点
（1）最好还未开始实施
5、项目目标
（1）示例曼哈顿工程培养出的成功项目经理
6、三重约束
（1）示例登月项目
7、分析项目需求
8、目标分解
（1）实际项目演练
9、项目章程
（1）清晰的目标
（2）项目边界
10、实战案例分析－项目的挑战
（1）ABC项目游戏
（2）提供一个共同项目目标
（3）让小组成员保持参与
（4）确认个人承诺
（5）阐明每位成员角色
【第一天下午】
三、项目计划
1、计划/实施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例练习–WBS
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS词典(Dictionary)
（1）示例–WBS词典
5、初步的时间估算
6、网络图
（2）案例练习–网络图
7、依赖关系
8、里程碑
9、职责矩阵
10、任务工期估算
（1）小游戏－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例练习–工期估算
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
（1）案例练习–甘特图
16、进一步估算
17、成本组成部分
【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
（1）案例练习–资源甘特图
20、项目计划的优化
（1）小游戏－月亮王
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
（1）案例练习–风险管理
29、项目计划的确认
30、项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结
34、移交给实施团队
（1）案例练习–计划质量审查
【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、硬、软数据的比较HardSoftData
（1）小故事－满天的星星
4、跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、偏差分析、纠偏措施
（1）示例－偏差趋势分析
7、项目报告、报告的信息量
8、报告的方法及格式
（1）报告示例－钉子户
9、项目结束与总结
10、培训回顾与总结

培训师介绍：

原IBM高级项目经理严昫

实战经验具有15年以上的大型、复杂及跨国项目实施和管理经验。

曾任IBM全球服务部高级项目经理、Intel中国POM总监。
在项目实施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理论，拥有大型应用开发项目及系统集成项目组织规划及实施能力和卓越的CRM、ERP项目与咨询项目管理能力，丰富的系统整合及供应商管理经验。
他擅长于项目管理体系建设的咨询与辅导。
自2000年，在IBM对外培训部门，为客户提供长达5天的《项目管理原则》培训；作为内部培训师，进行了多次项目管理专题培训，包括项目风险管理、项目计划管理等。
曾成功实施过深圳华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目等业务咨询项目。
专业背景信息产业部高级项目经理认证培训师。
美国最大的项目管理培训公司之一全球最大的项目管理培训公司ESI签约培训讲师。
授课特点授课行动，讲解深入浅出，擅于调动学员积极性，注重案例分析，将理论与实践相结合。
主要课程项目管理原理，项目管理实战相关内容导读“管理实战”员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理北京2016-4-9(2天)
为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理课程特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家：
邱绍峰老师亲临清华大学为您指点迷津，释疑解惑！成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训北京2016-4-13(2天)
项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
项目管理实战培训苏州2016-4-14(2天)
项目管理培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，掌握项目管理技巧。
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力。
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧北京2016-4-15(2天)
为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！，组织级项目管理，项目风险管理……服务客户广东移动、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、辉瑞制药等、优酷网、中海油……课程对象本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等