人力资源效能方程式其它上课时间：

• 2018-3-30至2018-3-31 杭州

• 2018-4-20至2018-4-21 北京

• 2018-6-9至2018-6-10 上海

• 2018-8-24至2018-8-25 广州

• 2018-10-20至2018-10-21 杭州

• 2018-11-30至2018-12-1 上海

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

课程大纲:

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天，上午0.5小时）
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义

工具1：HR效能方程式

第二部分　HR经营化　（第一天，上午2.5小时）
一、看业务
（一）HR如何理解业务模式 五大中心是什么
（二）HR如何关注业务指标
如何理解销售收入、毛利率
（三）HRBP-只可远观
案例1：去年销售部门超额完成1亿，老板为何不同意按原有方案奖励 （HR如何理解利润中心）
案例2：一个财务经理和HR经理的苦恼（HR如何理解成本中心 ）
案例3：某门店盈亏平衡点分析
案例4：某公司的基于业务毛利率考核方案
工具2：业务的量本利分析法
工具3：KSF（薪酬全绩效模型）
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表
1、HR的地盘能自己做主吗
2、HR的财务思维－净利润考核会不会“然并卵”
3、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点

案例5：小丁做生意的ROI，及HR的投资回报率如何测算

第三部分HR数据化（第一天，下午3小时）

一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
案例6：某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%
案例7：某企业如何通过三定数据分析减少3人
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理
去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响
2、人工成本结构数据。
工具4：HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
2、人工成本率－预警人效提升的指标

（二）HR人才预警

第四部分　HR价值化（第二天，上午3小时）
一、看开源
（一）年终奖的个税筹划
（二）高管的个税筹划
（三）股权激励的个税筹划
案例8：某集团高管如何通过纳税筹划，节约92万
工具5：年终奖计税
二、看节流
（一）成本优化

（二）政策用足

第五部分HR"才"报化（第二天，下午3小时）
现场演练：HR的资产负债表、HR价值转化表（从开源、节流）、HR现金流向表制作
工具6：HR现金流量表

培训师介绍：

郑指梁　　　　　　　　　　　　　　实战派人力资源
HRBP的方法与技能提升课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
胜任力在人力资源管理中的运用课程，旨在帮助学员理解胜任力的概念及重要性；学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展。
走进华为—管理研讨班，华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享，为企业管理发展提供新思路。
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理
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工作经历：
曾任世界500强企业中国区人力资源经理中国民营500强企业人力资源总监、财务总监将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
课程对象HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士