管理者的角色认知与素质养成

一、什么是管理？
管理的真正内涵
二、管理者角色认知
您是几流的管理者？（案例）
三、管理的目的在于促使平凡的人，得以做出不平凡的事。
四、管理者的综效
五、组织机构图与组织管理图的真正蕴意
六、管理者的三大任务（全案例解读）
七、管理与领导者的区别与共通
八、管理者的素质养成
拥有令人折服的远见和强烈的目标导向，并诉诸共同愿景，感召他人为之奋斗！
厚德载物；
自信；
敢于承担责任；
诚信；
善于激励；
善于凝聚力建设；
建立权威。