课程大纲:
《金牌导购训练营》
主讲：杨端祥
标准化课程体系 仿真性情景集训 个性化辅导咨询
打造企业终端制胜的金牌导购团队！
——焕然一新的改变，从这里开始！
ü 如何去接近顾客
ü 如果去引导顾客
ü 如何去掌控顾客
ü 如何去服务顾客
ü 如何去留住顾客
在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，去抓住每一位顾客 无疑，直接面对消费者的终端导购员作用极为强大！作为店铺的临门一脚式的关键人物，导购每天为企业到底是创造顾客还是消灭顾客，全在于其素质与技能是否到位。
只有不忽视任何一个细节！不放过任何一个机会！只有让员工提升专业素质与技能，让员工每天创造顾客、留住顾客，将顾客口袋里的钱变成营业额，企业才能稳赢市场，做强做大！
本训练营根据零售店铺导购人员实际工作中遇到的问题，大量采用来自商场和专卖店的第一手店铺实战案例，通过独特的综合训练手段让学员亲身参与和训练零售店铺销售与服务中的经验与方法，即学即用，培训效果显著、持久，助您的企业再创销售业绩高峰。
【课程特色】
标准化课程体系：8大系统模块课程+团体互动沙龙+个性心理辅导+心灵成长教练+实战情景训练+成
果汇报点评,以人性为基础、以实战为内核的标准化课程体系,系统训练，全面提升！
仿真性情景集训：全程封闭式训练，全面模拟企业内部环境及工作现场，高标准严要求，全程技能实
战模拟训练结合一对一个性辅导，使学员身临其境，培养科学的就业观念，树立良好的就业心态，掌握扎实的就业技能。
【训练模式】
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏
角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出
心态+行动：标本兼治，心动才是好状态！
知道+做到：知行结合，做到才是真本领！
培训+绩效：培训是投资，必须要产出，业绩提升才是硬道理！
团队+个性：团队是基础，施教要因材，尊重个体差异效果才能最优化！
【学员对象】
零售业导购人员、促销人员、营业人员、
店长等
【课程模块】
模块一、自我角色认知
1、 导购员的角色认知
2、 导购员的岗位职责
3、 决定导购员能否晋升的主要方面
4、 导购员的常规职业生涯发展途径分析
5、 导购员的关键知识与技能
6、 有效学习的几种方法
模块二、专业形象
1、 做品牌的形象代言人
2、 树立健康的心理形象
3、 导购员的常规化妆技巧
4、 导购员的常规着装技巧
模块三、服务礼仪
1、 服务礼仪中需遵守的5个基本规律
2、 “看”的礼仪
3、 “听”的礼仪
4、 “笑”的礼仪
5、 “说”的礼仪
6、 “动”的礼仪
模块四、超满意体验式销售与服务技巧
1、 什么是超满意体验式服务
2、 建立良好的第一印象
3、 主动与顾客打招呼的方法
4、 如何做好商品介绍
5、 如何做好商品示范
6、 有效解答顾客对商品的异议
7、 做好增值工作——附加推销
8、 加强顾客信任度——做好销售结束工作
模块五、顾客投诉管理
1、 顾客投诉的来源
2、 为什么要重视顾客投诉
3、 处理顾客投诉的基本法
4、 处理顾客投诉的流程与技巧
模块六、顾客消费心理分析
1、 终端市场的竞争格局
2、 满足物质需求——让顾客感觉在产品上获利
3、 满足“趋大”心理——向顾客充分展示与介绍产品
4、 满足情感需求——建立良好的客情关系
5、 满足精神需求——引导体会意义与价值
6、 不同年龄段顾客的消费习惯分析
模块七、自我激励与管理
1、 先有满意的导购员，才有满意的顾客
2、 导购员的“热情耗尽”现象
3、 “热情耗尽”现象出现的原因
4、 导购员提升工作热情的3大方法
5、 培养自信的心态
模块八、成果汇报点评
1、 分小组主题情景模拟表演
2、 各组代表点评
3、 老师总体点评与指导
【学习指引】
l 学 制：5天5晚，白天6.5课时，晚上2.5课时，共计45课时；小班制教学，每班限额60名学员。
培训师介绍：
杨端祥——金融通信营销及管理导师
讲师简介
实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；
北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、河南移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；
12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。
培训风格
杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；
在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。
主讲课程
一、金融行业系列
《银行对公客户拓展与深度维护》
《银行对私客户经理营销技能提升》
《银行主动服务营销》
《银行网点揽客接触式营销》
《银行大堂经理综合能力提升》
《银行网点主任管理及营销能力提升》
二、通信行业系列
《通信运营商集团客户销售技巧》
《通信行业VIP客户维系与挽留技巧》
《通信行业异网客户挖掘与策反技巧》
《通信营业厅全业务营销技巧》
《通信营业厅揽客接触式营销》
《通信营业厅经理管理及营销能力提升》
《通信行业3G体验式营销》
《通信运营商流量经营与提升》
三、经典通用系列
《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》
《MTP中层干部管理技能综合提升》
《高效能班组长管理技能7项修炼》
《高绩效团队建设与管理5项修炼》
《拥抱新生代——8590后员工管理》
《8590后员工职业化》
《大客户销售》
《金牌销售团队建设与管理》
《客户消费心理与行为分析》
《客户关系深度维护与管理》
《客户投诉高效处理连环四步》
备注：以上为主要课程体系，各体系下子模块课程因篇幅所限暂不列出，可根据具体需求随时定制。
咨询领域
销售团队管理
会议营销策划运做
分公司设立与运营管控
亲子教育咨询与辅导
典型案例
中国银行辽宁分行，管理培训班，多期轮训
大连农行，客户关系深度维护与管理，多期轮训
芜湖农行，从技术到管理，多期轮训
北京银行，服务营销，多期集训
成都移动，互联网智能终端销售，多期轮训
南阳移动，网格经理客户营销能力提升，多期轮训
漯河移动，乡镇营业部经理营销管理能力提升，多期轮训
北京联通，班组管理及营业厅销售服务，多期集训
河北邮政局，营销团队建设与管理，多地分局轮训
三星通信，职业化成长及职业生涯规划，多期轮训
三九药业，消费心理学，多期轮训
红星美凯龙，消费心理与行为分析，多期轮训
金银岛，管理素质与技能提升，多期集训
中油瑞飞，时间管理与职业生涯，多期轮训
主要客户
金融行业：
中国银行辽宁省分行 中国银行湖州分行 农业银行大连分行
农业银行连云港分行 农业银行芜湖分行 杭州人民银行
工商银行电子银行 工商银行六盘水分行 工商银行贵阳分行
建设银行电子银行中心 建设银行浙江分行
光大银行北京分行 光大银行昆明分行 民生银行郑州分行
北京银行 华夏银
