刘晓亮：打造金牌店长特训营（15版）其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士

课程收益:

1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。
3、掌握高效领导沟通与员工授权的方法，迅速提升工作效率。
4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。
6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
8、学会销售数据的分析与应对；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。

课程大纲：

★刘晓亮：打造金牌店长特训营（15版）
－门店管理七大核心问题解决模板

【课程时间】10月22-23日上海（第85期） 　
11月06-07日北京（第86期） 11月25-26日广州（第87期）
12月11-12日杭州（第88期） 　 　12月25-26日深圳（第89期）
2015年01月14-15日上海（第90期） 2015年01月28-29日广州（第91期）
【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）
【课程对象】运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！
一、直面挑战：
在O2O时代，线上网店与线下门店并存的零售环境下，门店赢利模式发生了根本的变化。一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利 一切人货场的问题都是“人与管理”的问题，作为门店的经理店长，你是否遇到以下七大头痛管理问题
1、不会帮员工追踪目标，员工士气低落，如何做好员工绩效管理
2、不会组合员工，协同作战低，班次产出低，如何做好门店班务管理
3、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店账务管理
4、不会创新促销活动，进店客人少，销量上不去，如何做好门店营销管理
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何做好员工辅导与教练技术管理
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理
7、公司部门要沟通，商场合作要协调，政府部门要公关，如何做好对外公关沟通管理

金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品，领跑同行。赶快参加吧！聚焦门店管理七大核心问题解决模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。刘晓亮老师独家研发的《打造金牌店长特训营》（15版）二天13小时的落地课程，“工具先生”继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。

二、培训目标:
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。
3、掌握高效领导沟通与员工授权的方法，迅速提升工作效率。
4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。
6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
8、学会销售数据的分析与应对；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。

三、培训内容：2天13小时
第一单元：管理自己－“猴子穿衣不算人”
一、我是谁
1、“猴子穿衣不算人”
2、店长的苦恼：为什么我总是站错位
二、作为门店领头羊的“三种”类型
1、榜样型、教练型、导师型
2、不同门店发展阶段运用不同类型
三、由“超级导购”到“团队教练”的四个功能转换：
1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维
2、如何做好四个转变 ①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围
3、授权是一所伟大的学校，不授权就累死你自己。有效授权的两原则、三句话术与四个授权陷阱。
四、优秀店长的“五好”角色：
1、好“太太”—做好本职树榜样，如何做
2、好“媳妇”—上司职务代理人，如何做
3、好“妯娌”—部门协作创绩效，如何做
4、好“妈妈”—带人带心还带性，如何做
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，如何做
五、明确店面营运七个系统与四大目标
1、七个系统－绩效指标管理、现场管理、营销管理、账务管理、班务管理、弱项辅导管理、公关管理
2、四大目标－销售目标、盈利目标、员工满意度、顾客满意度
六、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理五大方法
七、现场测试：你属于哪一幅《店长的18张通病画像》

第二单元：领导别人－“带人带心，带心带性”领导力
一、树立店长权威
1、威信123工程
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权
二、分派任务目标的方法与要领
1、任务目标到人头的月周日分解方法
2、分派任务三原则：5W2H法、承诺法、激将法
三、员工辅导与教练技术
1、店面培训五大老大难问题：
①员工不想学习、学习之后不用、店长不会教、没有阶梯课程、没有训练员
②对策：导入《员工培训积分制》与《神秘顾客制》
2、员工教练技术四步法
①OJT教导四步骤：S1我说你听-S2我做你看-S3你做我看-S4我检查你
②注意教练中的5个细节问题
3、店面培训立竿见影的培训方法
对策：建立《三洗五会训练体系》
四、有效的员工沟通方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、为什么夸奖一个人打倒一群人 为什么批评一个人，离散一团队
工具：导入《夸奖与批评的文化机制》
4、十种“刺头”员工的管理艺术
5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
五、有效员工激励的策略
1、员工消极的6大原因
2、激励的2P原理：P=P-I
3、工具：思想工作五部曲
4、激励员工工作积极性的“10台发动机”
工具：《激发员工高涨士气的“PK墙”》
5、如何打造快乐的门店
－方法与机制
六、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
1、现场解决问题的心态与思维方式的培养
2、店面现场人事问题解决的原则与方法
3、工具：《PSP解决现场问题六步骤》

第三单元：建设团队－打造狼性门店的“136部队”
一、门店团队认知
为什么员工人心散、凝聚力差
二、团队凝聚力差的困难分析
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