课程名称：

《卓越领导力——如何在组织中成就卓越》

讲师：  李见明

学时：6-12学时

课程背景：

面对多变和不确定的时代，所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的，如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的指导，如果你想从管理者中解脱出来等，本课程正是你所期望的，它可以给你以帮助，不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且还可以帮助你激发你的团队，让他们成就一番事业，还能帮助你从管理者中解脱出来，成为真正的卓越领导者，成就组织的卓越。

培训对象：

董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理及对领导力感兴趣的人员

培训效果/目标：

Ÿ     领导者认清自己的价值观，发挥价值观的作用

Ÿ     领导者会建立共同的愿景，引领领团队明晰方向

Ÿ     领导者面对困难敢于挑战，带领团队前行

Ÿ     领导者学会鼓励人心，营造良好的氛围

教学方式：课堂讲授、情景再现、实践练习、引导互动、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等

课程特色：

Ÿ     剖析领导力的本质，把领导力与管理力区分开来

Ÿ     为领导力修炼提供了指引框架

Ÿ     多种方法教学，实战、实用 

课程大纲：

第一部分 在组织中成就卓越

第1章领导者的最佳状态

1.1什么是领导力

1.2 领导者需要弄清楚三大问题

1.3 领导者与管理者的区别

1.4卓越领导力模型

1.5 五种习惯行为创造卓越

1.6 卓越领导者的十个承诺

第2章 信誉是领导力的基石

         2.1希望从领导者身上看到和敬佩的品质

         2.2 信誉是领导力的基石

第二部分 以身作则

第3章明确价值观

3.1找到自己的声音

3.2明确共同的价值观

第4章 树立榜样

         4.1践行共同的价值观

         4.2 教导他人践行共同的价值观

第三部分 共启愿景

第5章 展望未来

         5.1想象未来各种可能的画面

         5.5 找到共同的目标

第6章 感召他人

         6.1描绘共同的理想

         6.2使愿景形象化

第四部分 挑战现状

    第7章 猎寻外部机会

         7.1掌握主动

         7.2 观察外界

第8章 尝试并承担风险

8.1 赢取小小成功

8.2 从实践中学习

第五部分 使众人行

第9章 促进协作

9.1 营造信任氛围

9.2 增进相互关系

第10章 赋能于他人

10.1增强自主意识

10.2 提升能力与信心

第六部分 激励人心

第11章认可他人的贡献

         11.1期待最佳表现

         11.2使认可个性化

第12章 庆祝价值的实现和胜利

         12.1 创造一种集体主义精神

         12.2 亲自参与活动

第13章 领导力是每个人的事

         13.1卓越的领导者就在身边

         13.2 卓越的领导力的作用和意义

         13.3 领导力是可以习得的

         13.4 冲突与矛盾

         13.5 先做好自我领导

         13.6 领导力是一种行动

         13.7 领导成功的秘密

 讲师介绍

李见明先生

Ø  资深咨询培训专家

Ø  国际认证注册管理咨询师(CMC)

Ø  经济管理硕士

Ø  零缺陷质量管理模式（一次做对）导入首席专家

Ø  卓越绩效管理模式导入资深专家

Ø  流程、绩效管理咨询顾问

Ø  全面员工关怀模型创始人

Ø  系统执行力四驱力模型创始人

Ø  深圳市市长质量将评审专家

Ø  广东省政府质量奖评审专家

Ø  中国首批公共服务质量奖评审专家

Ø  多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人

Ø  2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

Ø  中国企业教育百强讲师团特约讲师

Ø  2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师

Ø  2013中华讲师网500强入选讲师

Ø  2014年中国讲师网千强入选讲师

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中。

管理咨询和培训研究领域：

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入、领导力、零缺陷质量管理模式（一次做对）、系统执行力、绩效管理、精细化管理、流程管理、项目管理、班组管理技能提升、QC小组等。

主要管理咨询项目：

Ÿ   卓越绩效模式导入及创各级政府质量奖辅导

Ÿ   流程管理咨询、人力资源管理咨询

Ÿ   一次做对（零缺陷）导入咨询

主讲课程：

l  《本土化零缺陷质量管理模式》

l  《卓越绩效管理模式PEM》

l  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》

l  《一次做对》

l  《精细化管理》

l  《绩效管理》

l  《流程管理》

l  《目标达成—高效执行力》

l  《项目管理》

l  《管理创新》

授课风格：

         思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合

论文/文章/观点：

  《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期

《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期

  《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期

  《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期

《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期

  《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期

《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期

《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期

《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期

    博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。

咨询和培训过的部分企业客户：

制造业：索菲亚家居集团（2018）、东莞胜美达公司、中国电建集团、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、深圳慧明眼镜、增城区粮食局新塘粮所、广东南洋电缆股份有限公司、广州正佳集团、广州创佳建筑模型公司、江苏申久化纤有限公司、索菲亚家居股份有限公司（2013）、广东省伟业集团、陕西延长石油集团炼化公司、广州昊志机电、广州华侨糖厂、广东威创视讯、比亚迪汽车公司、安徽江南化工、陕西尧柏水泥、西安开米、西安庆安制冷、青岛啤酒西安汉斯集团、珠江钢管、研祥集团、西安碑林制药、广州达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、中广核惠州核电公司、东风商用车、江西变电设备工业园区、江西赣电集团、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、福建宁德核电、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、汕头华翔塑胶、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、泉州新光塑料包装公司、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、广州铜材厂、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、美的空调事业部、能泰电子（中国）有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……

服务业：汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、长安电力、粤电大埔发电公司、广东惠州粤华电力公司、港铁深圳分公司、东莞移动分公司、深圳电信、深圳移动、增城市城乡规划测绘院（2013年增城市政府质量奖）、阜阳烟草公司、易美传媒、巴士集团、巴蒂雅酒店、深圳某投资集团（含酒楼、文体中心、物业服务）………

政府机构:中山市市场监督管理局、增城市市场监督管理局、龙岗区人力资源局卓越绩效组织诊断与流程优化（2015年）、河南焦作工信局与质量技术监督局、龙岗区人力资源局123预警机制设计（2013年）、东莞虎门港管委会、龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导（2011年）、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……

总裁班：广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班……