所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理者，经理人。

课程收益:

企业的强大源自管理团队的强大,中高层管理团队是企业管理的核心，主管、经理人的组织力决定企业的领导力和团队的执行力。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，通过企业主管的组织力训练和卓越创新思维，演绎世界最强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得即简单又有效率。
为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。此课程引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力，提高主管的组织能力。使学员学会管理沟通的超然技巧，让学员熟练掌握组织管理的基本法则。建立积极优秀的团队组织文化，让学员感受到组织文化的力量。炼就学员超越目标的组织行为习惯。

培训颁发证书:

P-MBA专业管理结业证书

课程大纲:

管理杠杆》-MBA经典管理课程
一、方法杠杆----头脑风暴
1.头脑风暴的威力
2.头脑风暴常见案例
3.头脑风暴座位方式
4.头脑风暴游戏规则
5.头脑风暴游戏细则
6.组合运用研讨步骤
二、文化杠杆----快乐基金
1.如何让人更乐意改正不足
2.“快乐基金”游戏规则
3.“快乐基金”游戏的好处
4.如何训练团队成员不说“不可能”
三、诊断杠杆----修路原则
1.管理者的核心责任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到对事不对人
3.如何做到“以人为本”
四、激励杠杆----行动力按钮
1.行动力源泉
2.“快乐”与“痛苦”的源泉
3.如何制定行动力游戏规则
五、教练杠杆----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只问问题，不“给”答案
3.授权原则
4.“猴子管理”标准
六、裂变杠杆----离场测试
1.离场测试原理
2.离场测试的目的
3.离场测试应用环境
4.离场测试的操作步骤
七、效率杠杆----六点优先工作制
1.如何管理你的时间
2.如何安排您一天工作的重要顺序
3.如何使用《影响力效率手册》

培训师介绍：

  义 教授

★ 中国组织力 研究专家
★ 国际注册企业管理教练 培训导师(ARCC)
★ 影响力教育训练集团　 执行顾问师
★ 企业三倍速成长计划 资深顾问
★ 清华发展研究院　 教授、研究员
★ 影响力商学院 核心讲师
★ Z型组织管理模式 创始人
★ 中国员工心理健康工程 特约专家
★ 中华讲师网 著名讲师
★ 前沿讲座 特邀讲师
★ 企业营销组织管理 专家
郑义老师 具有20年的市场营销、企业管理经验。著名论著《毛泽东给我们留下的管理思想》对中国商界产生了很大的影响。是中国企业《Z型组织管理模式》创始人，企业《三倍速成长计划》实施专家，为培养中国民营企业中高层主管、经理人开设的《中坚骨干组织力训练》《管理沟通》《高绩效团队组织力训练》系列课程奠定了企业基业长青的基石。
郑义老师真诚、热情、诙谐、幽默。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练辅导。开创营销团队自动自发的组织执行文化等。
部分受训企业和顾问企业：
TNT集团（世界500强），IBM、微软、可口可乐、海尔集团、惠普、强生、三星电子、国家电网、中国工商银行、中国石化、全友家私、安徽水利、时代光华、百丽集团、统一集团、东方希望集团、国家电网、山东能源，中通客车，招商地产、友邦保险、中国中小企业网、山西阳煤集团、鲁西化工，中美合资菊龙磨具，中国联通，爱普电气，海信集团，轻骑集团，Google公司，立白、长虹，泸州老窖，东新热电，金岭电器，中国邮政，宏济堂制药，慧成铸造，世通汽车，华达集团，青岛龙信伟业，三源药业，好地方餐饮娱乐，希尔康印务，鸿润油脂，山东热电设计院，山东国际商贸港，爱博科技，完美公司，百老泉酒业，凯洁家具，大汉塔机，星科教育（国内教育设备前三强），启儒学校，英才学院，三龙集团，轩美诗，世纪阳光，星辉数控，顶好商贸，东辰集团, 得利斯集团，中国工商银行，齐鲁银行，中国邮政储蓄银行
他曾经是中国第一批期货交易顾问，天津交易所财经委员，97年证券期货年鉴编委，历任华易期货总经理（包括美国洛杉矶、中国天津、中国山东等8家分公司700员工）；加拿大投资资询有限公司总经理。曾投资建立天泽衡器有限责任公司（生产销售型企业）。郑老师潜心学习，进入美国NUSKIN集团，美国访问学者，接受美国激励大师安东尼罗宾，销售大师乔吉拉德等课程学习。曾获中国青年讲师大赛优秀奖。济南大学教授，研究生导师，并获得政府颁发优秀教师称号。2006年进入影响力教育训练集团 担任执行顾问师，开设既MBA ,ENBA之后PMBA的开发实施，担任十期PMBA导师，成功培养立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南轻骑，中国姜出口第一企业—中国“姜老大”，中国邮政，益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。为诸多企业担任执行顾问师，实施企业组织建设，组织力提升，实现组织管理团队三倍速成长。
应邀参加中国八届培训论坛，并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。
案例，山东一家生产电气设备出口欧美企业，连续五年不盈利，郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万；济南PMBA学员企业请郑老师为其全国服装经销商组织培训，实现现场订单销售增长3倍；另一家学员企业当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。

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