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excel在企业管理中高级应用

  • 开课时间: 2018年12月20日 周四 2018年12月21日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 职业技能
  • 主讲老师:许奕(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 45580
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excel在企业管理中高级应用其它上课时间:

培训对象:

对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士

培训内容:


课程收益

1、掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。

2、领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。

3、提升Excel 实际操作能力,快速提高工作效率。

课程亮点

1、课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;

2、培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;

3、课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。

课程大纲

模块一:数据的搜集  

目标:通过建立带规则的数据采集表,快速高效地获取报表基础数据;

主要应用范围:预算数据的采集与参数联动;信息系统外数据的采集  

1.制作友好表格

>利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制

>利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用

2.快速审核表格数据

>利用条件格式友好呈现表格过程管理和实现数据审核

3.选择性保护表格

>利用单元格格式和保护工作表有选择地实现表格保护

>利用隐藏工作表和保护工作簿保证下发和上传表格的一致性

4.让表格与众不同的小技巧

>插入行后序号自动变化

>避免录入数据错行,制作友好的双色行报表

 

模块二:数据的整理  

目标:对外部采集的数据和信息系统导出的数据进行处理,实现数据的有效性,为方便使用数据透视表建立报告体系奠定基础  

主要应用范围:字符型数据转化为数值型数据;空格、不可见字符的处理;数的合并;多条件数据的自动链接基础

1.轻松搞定系统导出表格

>解决几百行记录的表格执行指令慢

>告诉你数字不能相加原因

2.不可用的表格数据

>含有空格的数据处理方法

>如何去除不可见字符,让表格数据可计算

3.数据转换的方法和技巧

>通过分列快速提取有效文本信息

>随意组合文本

>将无法计算的字符型日期转换为日期型的方法

4.编码导出成数值后,快速转换成文本并补全缺损0字符

5.查找和清洗重复数据

>快速查找重复数据

>快速删除重复数据

模块三:报表结构体系及常用函数的应用  

目标:在数据分析前,建立高效的三层报表体系;并根据各种条件,将多张关联报表进行数据链接,查找差异点,保证数据的完整性。

主要应用范围:往来帐款核对;银行对帐及余额调节表;最早余额法的快速核销及帐龄分析表编制;

1.高效的报表结构体系

>递进式的三层报表体系(基础表、数据录入表、报表及图表)

2.从流程图转化成IF函数

>教你用流程图实现逻辑判断IF函数

>多条件的IF嵌套函数使用方法

>该如何写使用条件判断

3.链接、核对常用函数VLOOKUP

>通过分列快速提取有效文本信息

>如何根据关键字从另一张表中抽取有效数据

>多关键条件组合判断抽取数据的方法

>如何避免vlookup函数出现#计算结果的小技巧

 

模块四:数据统计那点事  

目标:掌握数据透视表的常用统计功能  

1.快速统计的技巧

>准备知识:数据导入和整理(之前模块)

>利用数据透视表统计

>统计分类方法

>环比、占比统计

>筛选和排名

>分组统计

2.建立新的统计项目

>设置计算项、计算字段公式

3.提高报告可读性

>设置报告格式

>设置报告打印格式

模块五:数据的图形化展示  

目标:使呈现给老板的内容更具有准确度与说服力  

1.一图抵万言

>图表应用的五个步骤

>5种数据的对比关系类型

>标题和图形匹配原则

>图表的美化和编辑

>图表导入到PPT的方法

>数据地图的应用

 

模块六:玩转数据分析  

目标:灵活应用数据透视表;矩阵分析:以管理分类方法分析业务状况;趋势分析:以趋势观察方法分析业务变化的原因;  

1.客户盈利分析

>管理分类方法的思路讲解

>数据透视表的分组统计和样本观察

>多样化的数据显示方式

2.销售趋势分析

>管理方法和分析思路

>数据切片的方法和多角度观察分析法

>数据透视表与透视图中“轴”的对应关系

>数据透视表与数据透视图的互动

>数据透视图的灵活表达

 

模块七:数据模型搭建  

目标:量本利分析:通过数量、成本、收入构建各种盈亏模型,确定损益平衡点,实现产能的合理配比。  

1.哪些产品的投入产出比最好

>种经营决策对生产成本的影响度

>控件应用的技巧

>利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案

>多方案评估方法

>快速展示最佳可选方案

2.寻找损益平衡点

>固定、变动成本的确定

>盈亏拐点

 

模块八:快速编制报表  

目标:轻松、快捷编制各类财务管理报表;自动图标展示异常数据;异常数据的快速挖掘

1.快速编制费用明细表

>多维度费用分析体系的快速构建

>条件格式图形化异常数据

>异常数据的深度挖掘

>透视图动态展示费用项目

2.应付帐款账龄分析表

>自动核销各往来款项

>最早余额法快速编制账龄表

>编制对账单模板

 

模块九:人力成本结构分析  

目标:绩效表、薪资表、花名册数据分析人力成本、人员动向,并据此提供管理建议

1.利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计

2.如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性

3.薪资趋势分析的技巧

 

模块十:寻找最佳方案  

目标:搭建规划求解模型,寻求最佳方案  

1.物流运输排程方案

寻求约束条件下的最佳方案

搭建管理模型

匹配约束条件下的最佳运输方案





讲师介绍

博课网高级顾问

Excel人力资源管理应用实战家

Excel财务管理应用实战家

Excel综合管理应用实战家

微软认证的ERP系统高级顾问

ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家

【背景介绍】

1、职场经验:

十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;

现任职于某民营集团本部总经理助理,主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。

曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;

2、学历及教育背景:

上海大学       计算机应用专业   学士;

大连理工大学   软件工程硕士     学员;

【擅长领域】

1.整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;

2.Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;

3.其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。


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