采购计划与订单管理其它上课时间：

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师

课程大纲:

一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题：
销售预测不准
不能及时供货问题
生产缺料问题
库存过大的问题
过长的订单交付期问题
供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
从SCOR模型看采购业务
采购业务的战略目标
采购的关键主干业务
采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
计划业务模式特点分析
采购计划业务模式分析
采购计划的关键子业务
采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
采购订单的模式分析
采购订单的关键子业务
采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
绩效测评指标体系设计
绩效管理监控体系设计
采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）
3．如何管理及分享采购预测信息
4. 采购计划类型及特点
5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
10. 如何编制滚动采购计划
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例分享

三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
库存计划方法
订货点
最小库存量和最大库存量
经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
订货点库存计划法计算逻辑
最小-最大库存计划法计算逻辑
3.物料采购申请（PR）下达
PR下达的数据检查
PR下达的业务规则
库存计划订单的维护与实施
【练习】

四、采购订单管理
1.采购订单下达
【案例分析】
2.采购订单模式
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI采购
风险采购
OEM采购
3.采购订单下达的供应商来源准则
4.采购订单的审批规则
5.采购订单跟踪管理
采购订单在途跟踪
与供应商进行采购订单数据共享
6.VMI采购到货操作
7.JIT物料采购到货操作
8.采购缺料处理
9.采购到货质量问题处理
10.第三方物流与采购到货操作
11.ECO更改采购到货监控管理
12.采购订单更改处理
13.采购订单结算
14.采购结算与企业资金计划
15.采购订单数据对账
16.采购结算与付款的处理
【案例分析】