打造优秀的财务团队其它上课时间：

1. 财务总监/财务经理/财务主管级人员；

1、掌握财务团队建设的常用技巧
2、掌握财务组织架构设置的原则和规律
3、了解财务创造价值的途径和方法
4、掌握财务职责的划分和绩效考核
5、了解财务团队文化建设的理念
6、掌握常用的部门管理技巧【课程宗旨】
我们能给您解决的问题：
此课程的目标是打造一个这样的财务部门：
　1、具有良好文化氛围的团队、一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围
　2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值所在
　3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队
此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业（只有2-3人）的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业（私企、外企等）的财务部门
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《建设优秀的财务部门》将为您分享众多财务经理人在实践工作中的经验与心得体会，让您在深入浅出的讲解中掌握财务团队管理的技巧和经验，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于工作中，打造出一个有价值的财务团队！

【课程提纲】

模块一：什么样的财务部门才算是优秀的财务部门
1、PK：你最喜欢什么样的财务部门
2、财务部门成功的表现要素
3、你离优秀财务部门有多远
4、是谁塑造了优秀的财务部门
5、财务部门的价值所在
模块二：财务部团队建设经验技巧
1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）
2、如何恰当地安排财务工作流程
3、财务部招人、选人、用人原则与技巧
4、财务部门人才培养与轮岗计划
5、财务部内部绩效考核
6、开除、裁员与团队优化
7、分支机构与委派财务人员管理
8、团队活动（teambuilding）技巧
9、部门会议与文化建设
模块三：财务部业绩-为公司创造价值
1、财务部门要对公司利润负责吗
2、公司对财务部门的考核
3、如何让财务基础工作做的出色
4、财务部如何参与到经营业务中
5、财务创造价值的思路与方法
6、财务核心价值—达成业绩
模块四：打造财务部门专业形象
1、财务部门的小文化氛围与价值观
2、如何与其他部门及外部打交道
3、财务制度与财务政策的影响力
4、客户界面控制技巧
5、何谓财务专业形象、特征、如何设计
6、如何塑造专业的财务形象
模块五、难题讨论
1、如何评价财务部
2、如何处理财务自身的差错
3、只有财务部才是公司负责人的部门
4、如何动态地设计财务部门角色