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高级财务分析

  • 开课时间: 2015年5月9日 周六 2015年5月10日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:徐光老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 22718
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高级财务分析其它上课时间:

培训对象:

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

培训内容:

1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析,已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析,为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口,为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享,如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标,与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建,以及如何完善相应的财务和信息系统,构建管理者指挥平台。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!。



【课程提纲】

模块一:从管理者的视角出发,进行分析虑
1. 面向管理需求,呵护公司价值
 什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
 盈利角度 - 企业会不会赚钱
  -- 收入相关分析
  -- 成本相关分析
  -- 费用相关分析
 效率角度 - 管理的好不好
  -- 信用和应收款分析
  -- 库存分析
  -- 产能利用分析
  -- 资金分析
 资本与股东回报分析
  -- 资产和资本结构
  -- 股东回报
  -- 分红
 项目分析
 在分析中发现和提示各种风险
  -- 选择和设置比较标准
 比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
  -- 预警值的选择
 匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
 决策支持与单项分析
  -- 决策分析的博弈性
  -- 条件锁定
  -- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板
 不同层面的关键业绩分析
 不同层面的绩效指标分析
 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
  -- 实战演练。模块二:搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
  -- 分析财务系统对分析的支撑
  -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
  -- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
  -- 把握预算的作用
  -- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
  -- 基础的统计信息的获取和使用
  -- 非财务的运营信息获取和使用
  -- 标杆的选择和使用
  -- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
  -- 报告及其整合工具
  -- 使用图表
  -- 使用高端的Excel分析功能
  -- 动态分析(敏感性分析) 案例:某集团是如何建立分析和配套体系的
模块三:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
  是谁的问题
2、 解决的方式
  分析合适的解决方案
  内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
  落实到责任人
  落实责任就一定能解决问题吗
  绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用
  财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  -- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
  -- 财务要深入到什么程度
  -- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈,形成长效机制
  -- 通过什么方式进行跟踪和反馈

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